4 أكتوبر 2013 اليوم 258 من السنة الخامسة - التاريخ

4 أكتوبر 2013 اليوم 258 من السنة الخامسة - التاريخ



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


يسير الرئيس باراك أوباما عبر التقاطع في 17 وشارع بنسلفانيا في واشنطن العاصمة ، بعد تناول الغداء في متجر شطائر قريب. 4 أكتوبر 2013


UFC 258: حارب بواسطة Fight Preview

المرة الثالثة هي سحر هذا الاقتران في وزن الوسط ، حيث سيقف البطل كامارو عثمان والمتحدي جيلبرت بيرنز أخيرًا في مواجهة بعضهما البعض داخل المثمن مع حزام وزن الوسط معلقًا في الميزان.

تأخرت هذه المواجهة مرتين ، بين زملاء سابقين في الفريق وشركاء التدريب ، وبدأت شهرين من معارك اللقب التي من المقرر أن تحدث داخل قفص UFC.

لم يهزم عثمان في UFC - 12 نقطة ، 12 نقطة - ونجح في الدفاع عن لقبه للمرة الثانية في الصيف الماضي ، عندما سيطر على خورخي ماسفيدال في وقت قصير عندما لعب "Gamebred" مكان بيرنز في Fight Island. انتقل اللاعب البالغ من العمر 33 عامًا إلى كولورادو للعمل مع تريفور ويتمان منذ أن اجتمعت المباراة مع بيرنز لأول مرة ، وسيكون من المثير للاهتمام معرفة التجاعيد الجديدة التي ينتجها الاقتران والتدريب على ارتفاع ليلة السبت.

بدأ صعود بيرنز إلى صدارة قائمة المتنافسين في فئة الوزن التي تزن 170 رطلاً لمجرد نزوة عندما قبل معركة قصيرة في مونتيفيديو ، أوروغواي ضد أليكسي كونشينكو. ولكن بعد تسليم اللاعب الروسي خسارته الأولى وحصوله على نتيجة مماثلة في مهمة أخرى قصيرة الإخطار ضد جونار نيلسون بعد شهر ، انتقل المصارع البارز إلى وزن الوسط بدوام كامل وواصل مسيرته ، مضيفًا انتصارات على ديميان مايا وتيرون وودلي ليخرج. باعتباره المنافس رقم 1.

هذا صراع مثير للاهتمام من الأساليب مع التقلبات غير العادية حيث تدرب عثمان وبيرنز معًا لعدد من السنوات ، مما يعني أنهم على دراية بإعدادات وإدخالات بعضهم البعض والمواقف المفضلة. على الرغم من أن كلاهما اشتهر بفطنتهما المتصارع ، فقد أظهر كل منهما تحسنًا ثابتًا على القدمين طوال حياته المهنية ، مع عرض Burns حتى الآن المزيد من البوب.

كان كلا الرجلين يتطلعان إلى هذا التاريخ منذ بعض الوقت ، ولن تؤدي طريقة لعبه إلى تحديد مسار القسم فحسب ، بل سيضيء أيضًا الفتيل حول ما يجب أن يكون عامًا متفجرًا من معارك البطولة في عام 2021.


ثم ستيف سعيد ، "Let There Be a iPhone"

تُعد المسافة البالغة 55 ميلاً من كامبل إلى سان فرانسيسكو من أجمل الرحلات في أي مكان. تنطلق الرحلة في الغالب على طول طريق جونيبيرو سيرا السريع ، وهو طريق سريع كبير وفارغ بشكل ملحوظ يتاخم الجانب الشرقي من جبال سانتا كروز. إنها واحدة من أفضل الأماكن في وادي السيليكون لتكتشف قطبًا مبتدئًا سريعًا يختبر سيارته فيراري وأحد أسوأ الأماكن لاستقبال الهواتف المحمولة. بالنسبة إلى آندي غرينيون ، كان هذا هو المكان المثالي بالنسبة له ليكون وحيدًا مع أفكاره في وقت مبكر من 8 يناير 2007.

لم يكن هذا طريق جرينيون المعتاد للعمل. كان أحد كبار المهندسين في شركة Apple في كوبرتينو ، البلدة الواقعة غرب كامبل. غطت رحلته في الصباح عادة سبعة أميال واستغرقت 15 دقيقة بالضبط. لكن اليوم كان مختلفًا. كان ذاهبًا لمشاهدة رئيسه ستيف جوبز وهو يصنع التاريخ في معرض ماك وورلد التجاري في سان فرانسيسكو. كان معجبو آبل يتوسلون إلى جوبز لسنوات لوضع هاتف محمول داخل أجهزة iPod الخاصة بهم حتى يتمكنوا من التوقف عن حمل جهازين في جيوبهم. كان جوبز على وشك تحقيق هذه الرغبة. كان Grignon وبعض زملائه يقضون الليل في فندق قريب ، وفي حوالي الساعة 10 صباحًا في اليوم التالي كانوا - مع بقية العالم - يشاهدون Jobs وهو يكشف النقاب عن أول iPhone.

ولكن بينما كان غرينيون يقود سيارته شمالًا ، لم يشعر بالحماس. شعر بالرعب. معظم عروض المنتجات على خشبة المسرح في وادي السيليكون معلبة. يذهب التفكير ، لماذا تدع اتصالات الإنترنت أو الهواتف المحمولة السيئة تفسد عرضًا تقديميًا جيدًا؟ لكن جوبز أصر على العروض الحية. لقد كانت واحدة من الأشياء التي جعلتهم آسرين للغاية. كان جزء من أسطورته هو أن مواطن الخلل الملحوظة في العرض التوضيحي للمنتج لم تحدث أبدًا. لكن بالنسبة لمن هم في الخلفية ، مثل Grignon ، تسببت أجزاء قليلة من الوظيفة في مزيد من التوتر.

كان Grignon هو المدير الأول المسؤول عن جميع أجهزة الراديو في iPhone. هذه وظيفة كبيرة. تقوم الهواتف المحمولة بأشياء مفيدة لا حصر لها لنا اليوم ، ولكن في أبسطها ، فهي عبارة عن أجهزة راديو ثنائية الاتجاه رائعة. كان Grignon مسؤولاً عن المعدات التي سمحت للهاتف بأن يكون هاتفاً. إذا لم يُجري الجهاز مكالمات ، أو لم يتصل بسماعات Bluetooth أو بإعدادات Wi-Fi ، فاضطر Grignon للرد عليها. كواحد من أوائل مهندسي iPhone ، فقد كرس عامين ونصف من حياته - غالبًا سبعة أيام في الأسبوع - للمشروع.

كان Grignon جزءًا من فريق بروفة iPhone في Apple ولاحقًا في موقع العرض التقديمي في مركز Moscone في سان فرانسيسكو. نادرًا ما كان قد رأى جوبز يصل إلى طول الطريق من خلال عرضه الذي استمر 90 دقيقة دون أي خلل. كان جوبز يتدرب لمدة خمسة أيام ، ولكن حتى في اليوم الأخير من التدريبات ، كان iPhone لا يزال يسقط المكالمات بشكل عشوائي ، ويفقد اتصاله بالإنترنت ، أو يتجمد أو يغلق ببساطة.

يقول Grignon: "في البداية كان أمرًا رائعًا حقًا أن أكون في البروفات على الإطلاق - نوعًا ما مثل شارة الائتمان". تم السماح فقط لعدد قليل من المختارين بالحضور. لكن سرعان ما أصبح الأمر غير مريح حقًا. نادرًا جدًا ما رأيته أصبح غير مُلصق تمامًا - لقد حدث ذلك ، ولكن في الغالب نظر إليك وقال بشكل مباشر جدًا بصوت عالٍ وصارم ، "أنت [كلمة بذيئة] في شركتي" ، أو "إذا فشلنا ، سيكون بسببك. "لقد كان شديدًا جدًا. وستشعر دائمًا بطول بوصة واحدة ". عرف Grignon ، مثل أي شخص آخر في البروفات ، أنه إذا ظهرت هذه الثغرات أثناء العرض التقديمي الحقيقي ، فلن يلوم جوبز نفسه على المشاكل. يقول Grignon: "شعرت أننا مررنا بالعرض التجريبي مئات المرات ، وفي كل مرة حدث خطأ ما". "لم يكن شعورا جيدا."

كانت الاستعدادات في غاية السرية. من يوم الخميس حتى نهاية الأسبوع التالي ، استحوذت Apple على Moscone بالكامل. خلف الكواليس ، قامت ببناء مختبر إلكترونيات يبلغ طوله ثمانية أقدام وثمانية أقدام لإيواء أجهزة iPhone واختبارها. بجانب ذلك قامت ببناء غرفة خضراء مع أريكة للوظائف. ثم قامت بنشر أكثر من عشرة حراس أمن على مدار الساعة أمام تلك الغرف وعلى الأبواب في جميع أنحاء المبنى. لم يدخل أي شخص دون التحقق من هويته إلكترونيًا ومقارنتها بالقائمة الرئيسية التي وافق عليها جوبز شخصيًا. كانت القاعة التي كان جوبز يتدرب فيها محظورة على الجميع باستثناء مجموعة صغيرة من المديرين التنفيذيين. كان جوبز مهووسًا بالتسريبات لدرجة أنه حاول جعل جميع المقاولين الذين استأجرتهم Apple - من الأشخاص الذين يديرون الأكشاك والقيام بالعروض التوضيحية إلى المسؤولين عن الإضاءة والصوت - ينامون في المبنى في الليلة التي سبقت عرضه التقديمي. أخرجه المساعدون منه.

عرف Grignon جهاز iPhone لم يكن الكشف عن المنتج إعلانًا عاديًا عن المنتج ، ولكن لم يكن أحد يتوقع ما ستكون عليه اللحظة الحاسمة. في غضون سبع سنوات ، أصبح iPhone وذرية iPad من بين أهم الابتكارات في تاريخ وادي السيليكون. لقد حولوا صناعة الهواتف المحمولة المليئة بالثغرات. لقد وفروا منصة لصناعة برمجيات جديدة ومربحة بشكل كبير - تطبيقات الهاتف المحمول ، التي حققت أكثر من 10 مليارات دولار من العائدات منذ أن بدأت بيعها في عام 2008. وقد أحدثوا قلبًا في صناعة الكمبيوتر الشخصي التي تقدر بمليارات الدولارات. إذا قمت بتضمين مبيعات iPad مع تلك الخاصة بأجهزة الكمبيوتر المكتبية والمحمولة ، فإن Apple هي الآن أكبر كمبيوتر شخصي. صانع في العالم. تم بيع حوالي 200 مليون جهاز iPhone و iPad العام الماضي ، أو أكثر من ضعف عدد السيارات المباعة في جميع أنحاء العالم.

لم يكن التأثير اقتصاديًا فحسب ، بل كان ثقافيًا أيضًا. أدت ابتكارات Apple إلى إعادة التفكير بالكامل في كيفية تفاعل البشر مع الآلات. ليس الأمر ببساطة أننا نستخدم أصابعنا الآن بدلاً من الماوس. أصبحت الهواتف الذكية ، على وجه الخصوص ، امتدادًا لأدمغتنا. لقد غيروا بشكل جذري طريقة تلقي الناس للمعلومات ومعالجتها. تأمل التأثيرات الفردية للكتاب ، والصحيفة ، والهاتف ، والراديو ، والمسجل ، والكاميرا ، وكاميرا الفيديو ، والبوصلة ، والتلفزيون ، وجهاز VCR و DVD ، والكمبيوتر الشخصي ، والهاتف المحمول ، ولعبة الفيديو و iPod. الهاتف الذكي هو كل هذه الأشياء ، وهو يناسب جيبك. تعمل تقنيتها على تغيير الطريقة التي نتعلم بها في المدرسة ، والطريقة التي يعامل بها الأطباء المرضى ، والطريقة التي نسافر بها ونستكشفها. يتم الوصول إلى وسائل الترفيه ووسائل الإعلام وتجربتها بطرق جديدة تمامًا.

ومع ذلك ، فإن شركة Apple اليوم تحت الحصار. منذ اللحظة التي كشفت فيها Google عن Android في أواخر عام 2007 - وخطتها الخاصة للسيطرة على عالم الهواتف المحمولة والأجهزة المحمولة الأخرى - لم تحاول Google فقط التنافس مع iPhone الذي تمتلكه نجح في منافسة iPhone. ازدادت شعبية Android منذ أن ترسخت في عام 2010. تقترب حصتها من سوق الهواتف الذكية العالمية من 80٪ ، بينما انخفضت Apple إلى أقل من 20٪. هناك اتجاه مشابه يجري مع أجهزة iPad: في عام 2010 ، كان لدى iPad حوالي 90 في المائة من سوق الأجهزة اللوحية الآن أكثر من 60 في المائة من الأجهزة اللوحية المباعة تعمل بنظام Android.

أكثر ما يقلق عشاق آبل هو عدم معرفة إلى أين تتجه الشركة. عندما توفي جوبز في أكتوبر 2011 ، لم يكن السؤال السائد هو ما إذا كان تيم كوك يمكن أن يخلفه ، ولكن ما إذا كان أي واحد استطاع. عندما أدار جوبز شركة آبل ، كانت الشركة عبارة عن آلة ابتكار تنتج منتجات ثورية كل ثلاث إلى خمس سنوات. أخبر كاتب سيرته الذاتية ، والتر إيزاكسون ، أنه قد حقق إنجازًا جديدًا قادمًا - ثورة في التلفزيون. لكن في عهد كوك ، لم يتحقق شيء ، وانعدام الثقة بين المستثمرين واضح. عندما قدم Cook أحدث الهواتف الذكية في سبتمبر ، iPhone 5c و iPhone 5s ، أسهم Apple يسقط 10 في المئة. قبل عام كان سعر سهم الشركة 702 دولارًا أمريكيًا للسهم ، مما جعل شركة آبل الشركة الأكثر قيمة في العالم. اليوم ، انخفض بأكثر من 25 بالمائة عن تلك الذروة.

مقارنة أي شخص مع ستيف جوبز هو أمر غير عادل. وخلال العامين اللذين قضاهما كرئيس تنفيذي لشركة آبل ، بذل كوك جهودًا مضنية للإشارة إلى أن جوبز نفسه أوضح له أنه لا يريد أن يدير كوك آبل بالطريقة التي كان يعتقد أن جوبز يريدها ، ولكن بالطريقة التي اعتقد كوك أنه ينبغي لها ذلك. تتم. بالكاد يجب أن يقال. عندما تنظر إلى الوراء في كيفية ظهور iPhone ، فمن الواضح أنه كان له علاقة بالمطالب غير المعقولة - والقوة غير العادية - لرجل لا يُضاهى.

من الصعب أن بالغ في المغامرة التي أخذها جوبز عندما قرر الكشف عن iPhone مرة أخرى في يناير 2007. لم يكن فقط يقدم نوعًا جديدًا من الهواتف - وهو شيء لم تصنعه Apple من قبل - بل كان يفعل ذلك بنموذج أولي بالكاد نجح. على الرغم من أن iPhone لن يتم طرحه للبيع لمدة ستة أشهر أخرى ، إلا أنه أراد أن يريد العالم واحدًا في ذلك الوقت. في الحقيقة ، كانت قائمة الأشياء التي لا يزال يتعين القيام بها هائلة. لم يتم بعد إنشاء خط إنتاج. لم يكن هناك سوى حوالي مائة جهاز iPhone ، جميعها ذات جودة متفاوتة. كان لدى البعض فجوات ملحوظة بين الشاشة والحافة البلاستيكية والبعض الآخر علامات جرجر على الشاشة. وكان البرنامج الذي يدير الهاتف مليئًا بالأخطاء.

يمكن لجهاز iPhone تشغيل مقطع من أغنية أو مقطع فيديو ، ولكن لا يمكنه تشغيل مقطع كامل بشكل موثوق دون تعطله. يعمل بشكل جيد إذا قمت بإرسال بريد إلكتروني ثم قمت بتصفح الويب. ومع ذلك ، إذا قمت بهذه الأشياء في الاتجاه المعاكس ، فقد لا يحدث ذلك. ساعدت ساعات من التجربة والخطأ فريق iPhone على تطوير ما أطلق عليه المهندسون "المسار الذهبي" ، وهي مجموعة محددة من المهام ، يتم إجراؤها بطريقة وترتيب معينين ، مما يجعل الهاتف يبدو كما لو كان يعمل.

ولكن حتى عندما بقي جوبز على المسار الذهبي ، كانت هناك حاجة إلى جميع طرق الحلول في اللحظة الأخيرة لجعل iPhone يعمل. في يوم الإعلان ، كان البرنامج الذي يشغّل أجهزة راديو Grignon لا يزال يعاني من بعض الأخطاء. وكذلك فعل البرنامج الذي يدير ذاكرة iPhone. ولم يعرف أحد ما إذا كانت وظائف الإلكترونيات الإضافية التي طالبت بها الهواتف التجريبية ستؤدي إلى تفاقم هذه المشكلات.

أراد جوبز الهواتف التجريبية التي كان سيستخدمها على خشبة المسرح لتنعكس شاشاتها على الشاشة الكبيرة خلفه. لإظهار أداة على شاشة كبيرة ، تقوم معظم الشركات بتوجيه كاميرا فيديو إليها ، لكن ذلك كان غير مقبول لجوبز. سيرى الجمهور إصبعه على شاشة iPhone ، مما قد يشوه مظهر عرضه التقديمي. لذلك جعل مهندسي Apple يقضون أسابيع في تركيب لوحات دوائر إضافية وكابلات فيديو على ظهر أجهزة iPhone التي كان سيضعها على خشبة المسرح. تم بعد ذلك توصيل كبلات الفيديو بجهاز العرض ، بحيث عندما لمس جوبز رمز تطبيق تقويم iPhone ، على سبيل المثال ، لن يظهر إصبعه ، ولكن الصورة على الشاشة الكبيرة ستستجيب لأوامر إصبعه. كان التأثير سحريًا. شعر الناس في الجمهور كما لو كانوا يحملون iPhone بأيديهم. لكن جعل الإعداد يعمل بشكل لا تشوبه شائبة ، نظرًا للمشاكل الرئيسية الأخرى لجهاز iPhone ، بدا من الصعب تبريره في ذلك الوقت.

كان البرنامج في راديو Wi-Fi الخاص بجهاز iPhone غير مستقر لدرجة أن Grignon وفريقه اضطروا إلى تمديد هوائيات الهواتف عن طريق توصيلها بأسلاك تعمل خارج الكواليس حتى لا تضطر الإشارة اللاسلكية إلى الانتقال بعيدًا. وكان لا بد من منع أعضاء الجمهور من الحصول على التردد المستخدم. يقول Grignon: "حتى لو كان معرّف المحطة الأساسية مخفيًا" - أي عدم الظهور عند فحص أجهزة الكمبيوتر المحمولة بحثًا عن إشارات Wi-Fi - "كان لديك 5000 مهووس في الجمهور". "كانوا سيكتشفون كيفية اختراق الإشارة." كان الحل ، كما يقول ، هو تعديل برنامج AirPort بحيث يبدو أنه يعمل في اليابان بدلاً من الولايات المتحدة. تستخدم شبكة Wi-Fi اليابانية بعض الترددات غير المسموح بها في الولايات المتحدة.

كان هناك القليل مما يمكنهم فعله للتأكد من أن المكالمات الهاتفية التي خطط جوبز لإجراءها من المرحلة قد مرت. لم يتمكن Grignon وفريقه إلا من التأكد من وجود إشارة جيدة ، ثم الصلاة. كان لديهم AT & ampT ، الناقل اللاسلكي لجهاز iPhone ، جلب برجًا خلويًا محمولًا ، لذلك كانوا يعلمون أن الاستقبال سيكون قويًا. بعد ذلك ، وبموافقة جوبز ، قاموا ببرمجة شاشة الهاتف مسبقًا لتظهر دائمًا خمسة أشرطة من قوة الإشارة بغض النظر عن قوتها الحقيقية. كانت فرص تحطم الراديو خلال الدقائق القليلة التي سيستخدمها جوبز لإجراء مكالمة صغيرة ، لكن فرص تحطمها في مرحلة ما خلال العرض التقديمي الذي استمر 90 دقيقة كانت عالية. يقول غرينيون: "إذا تعطل الراديو وأعيد تشغيله ، كما توقعنا ، فإننا لا نريد أن يرى الجمهور ذلك". "لذلك قمنا فقط بترميزها بحيث تظهر دائمًا خمسة أشرطة."

لم تُصلح أي من هذه الأخطاء أكبر مشكلة في iPhone: غالبًا ما تنفد الذاكرة وكان لا بد من إعادة تشغيلها إذا تم القيام بأكثر من عدد قليل من المهام في وقت واحد. كان لدى جوبز عدد من الوحدات التجريبية على المسرح معه لإدارة هذه المشكلة. إذا نفدت الذاكرة على أحدها ، فسيقوم بالتبديل إلى أخرى أثناء إعادة تشغيل الأولى. ولكن بالنظر إلى عدد العروض التوضيحية التي خطط لها جوبز ، كان غرينون قلقًا من وجود العديد من نقاط الفشل المحتملة. إذا لم تحدث الكارثة خلال واحدة من عشرات العروض التوضيحية ، فمن المؤكد أنها ستحدث خلال النهائي الكبير ، عندما خطط جوبز لإظهار جميع ميزات iPhone الرئيسية التي تعمل في نفس الوقت على نفس الهاتف. كان يقوم بتشغيل بعض الموسيقى ، وإجراء مكالمة ، ووضعها في الانتظار وإجراء مكالمة أخرى ، والعثور على صورة وإرسالها بالبريد الإلكتروني إلى المتصل الثاني ، والبحث عن شيء ما على الإنترنت للمتصل الأول ، ثم العودة إلى موسيقاه. يقول غرينيون: "لقد كنت أنا وفاعلي متوترين جدًا بشأن هذا الأمر". "كان لدينا 128 ميغا بايت فقط من الذاكرة في تلك الهواتف" - ربما ما يعادل عشرين صورة رقمية كبيرة - "ولأنهم لم ينتهوا ، كانت كل هذه التطبيقات لا تزال كبيرة ومتضخمة."

نادرًا ما كان جوبز يسند نفسه إلى مثل هذه الزوايا. كان معروفًا جيدًا باسم مدير المهام ، ويبدو أنه يعرف مدى صعوبة دفع فريقه بحيث يحقق المستحيل. لكن كان لديه دائمًا نسخة احتياطية ، خطة ب ، يمكنه الذهاب إليها إذا تم إيقاف جدوله الزمني.

لكن iPhone كان الشيء الرائع الوحيد الذي كانت Apple تعمل عليه. كان iPhone مشروعًا شاملاً في شركة Apple هذه المرة كنت لا توجد خطة احتياطية. يقول Grignon: "لقد كان جهاز Apple TV أو iPhone". "وإذا كان قد ذهب إلى Macworld باستخدام Apple TV فقط" - منتج جديد يربط iTunes بجهاز تلفزيون - "لكان العالم سيقول ،" ما هذا بحق الجحيم؟ "

فكرة أن واحدة من أكبر اللحظات في حياته المهنية قد تسببت في إصابة معدة Grignon. بحلول عام 2007 ، كان قد أمضى كامل حياته المهنية تقريبًا في Apple أو في الشركات التابعة لها. أثناء وجوده في جامعة أيوا في عام 1993 ، أعاد هو وصديقه جيريمي وايلد برمجة Newton MessagePad للاتصال لاسلكيًا بالإنترنت. على الرغم من أن نيوتن لن ينجح كمنتج ، لا يزال الكثيرون يعتبرونه أول جهاز كمبيوتر محمول باليد ، وكان اختراقهم إنجازًا كبيرًا في ذلك الوقت ، فقد ساعدهم في الحصول على وظائف في Apple. وانضم إلى فريق نيوتن وايلد ، بينما عمل جرينون في مختبر R. & amp D. الشهير التابع لشركة Apple - مجموعة التكنولوجيا المتقدمة - على تقنية مؤتمرات الفيديو.

بحلول عام 2000 ، وجد Grignon طريقه إلى Pixo ، وهي شركة بدأها مطور برامج سابق لشركة Apple كان يبني أنظمة تشغيل للهواتف المحمولة والأجهزة الصغيرة الأخرى. عندما انتهى الأمر ببرنامج Pixo في أول جهاز iPod في عام 2001 ، وجد Grignon نفسه مرة أخرى في Apple.

بحلول ذلك الوقت ، وبفضل عمله في Pixo ، أصبح بارزًا في مجالين آخرين من الخبرة إلى جانب تقنية مؤتمرات الفيديو: أجهزة إرسال راديو الكمبيوتر (Wi-Fi و Bluetooth) وعمل البرامج داخل الأجهزة المحمولة الصغيرة مثل الهواتف المحمولة. ينتقل Grignon في عالم مختلف تمامًا عن ذلك الذي يسكنه معظم مهندسي البرمجيات في الوادي. نادرًا ما يتعين عليهم التفكير فيما إذا كانت التعليمات البرمجية الخاصة بهم تشغل مساحة كبيرة جدًا على محرك الأقراص الثابتة أو تزيد من تحميل قدرات الشريحة. تعد الأجهزة الموجودة على أجهزة الكمبيوتر المكتبية والمحمولة ذاكرة قوية وقابلة للتعديل ورخيصة ومحركات الأقراص الثابتة وحتى المعالجات يمكن ترقيتها بشكل غير مكلف كما أن أجهزة الكمبيوتر إما متصلة بمنافذ كهربائية أو بطاريات عملاقة. في منطقة Grignon للبرامج المضمنة ، تم إصلاح الأجهزة. لن يتم تشغيل التعليمات البرمجية الكبيرة جدًا. وفي الوقت نفسه ، تحتاج البطارية الصغيرة - التي قد تشغل الكمبيوتر المحمول لبضع دقائق - ما يكفي من العصير لتدوم طوال اليوم. عندما بدأ العمل على iPhone في نهاية عام 2004 ، كان لدى Grignon مجموعة مثالية من المهارات ليصبح أحد المهندسين الأوائل في المشروع.

الآن ، في عام 2007 ، كان منهكًا عاطفيًا. لقد كسب 50 جنيهًا. كان يضغط على زواجه. اكتشف فريق iPhone في وقت مبكر أن صنع الهاتف لا يشبه أجهزة الكمبيوتر أو أجهزة iPod على الإطلاق. يقول غرينيون: "لقد كان الأمر مثيرًا للغاية". "لقد تم التنقيب في أذهان الجميع أن هذا هو الشيء الكبير التالي الذي يخرج من Apple. لذا فإنك تضع كل هؤلاء الأشخاص الفائقين ذوي الذوق الرفيع في أماكن ضيقة ومحصورة للغاية ، مع هذا النوع من الضغط ، وتبدأ الأشياء المجنونة في الحدوث ".

بشكل ملحوظ ، كان جوبز للتحدث عن جعل Apple تبني هاتفًا على الإطلاق.لقد كان موضوعًا للمحادثة بين دائرته المقربة تقريبًا منذ اللحظة التي قدمت فيها شركة Apple جهاز iPod في عام 2001. كان المنطق المفاهيمي واضحًا: يفضل المستهلكون عدم حمل جهازين أو ثلاثة أجهزة للبريد الإلكتروني والمكالمات الهاتفية والموسيقى إذا كان بإمكانهم حملها. واحد. ولكن في كل مرة قام جوبز ومسؤولوه التنفيذيون بفحص الفكرة بالتفصيل ، بدا الأمر وكأنه مهمة انتحارية. كانت شرائح الهاتف والنطاق الترددي بطيئين للغاية بحيث لا يرغب أي شخص في تصفح الإنترنت وتنزيل الموسيقى أو الفيديو عبر اتصال الهاتف المحمول. كان البريد الإلكتروني وظيفة جيدة لإضافتها إلى الهاتف ، ولكن BlackBerry من Research in Motion كان يغلق هذا السوق بسرعة.

قبل كل شيء ، لم يرغب جوبز في الدخول في شراكة مع أي من شركات الاتصالات اللاسلكية. في ذلك الوقت ، توقعت شركات الاتصالات أن تهيمن على أي شراكة مع صانع هواتف ، ولأنهم سيطروا على الشبكة ، فقد شقوا طريقهم. لم يكن جوبز ، وهو مهووس بالسيطرة الشهير ، يتخيل تنفيذ عروضه. فكرت شركة Apple في شراء Motorola في عام 2003 ، لكن التنفيذيين سرعان ما خلصوا إلى أنها ستكون عملية استحواذ كبيرة للغاية بالنسبة للشركة في ذلك الوقت. (تعاونت الشركتان دون جدوى بعد عامين).

ولكن بحلول خريف عام 2004 ، بدأ التعامل مع شركات النقل يبدو أقل صعوبة. بدأت Sprint في بيع عرض النطاق الترددي اللاسلكي بالجملة. وهذا يعني أنه من خلال شراء وإعادة بيع النطاق الترددي من Sprint ، يمكن أن تصبح Apple شركة الاتصالات اللاسلكية الخاصة بها - ما يُعرف باسم "مشغل الشبكة الافتراضية للجوال". يمكن لشركة Apple بناء هاتف وبالكاد يتعين عليها التعامل مع شركات الاتصالات على الإطلاق. كانت ديزني ، التي جلس جوبز في مجلس إدارتها ، تجري بالفعل مناقشات مع Sprint حول صفقة كهذه لتوفير الخدمة اللاسلكية الخاصة بها. كان جوبز يطرح الكثير من الأسئلة حول ما إذا كان ينبغي على شركة آبل متابعة أحدها أيضًا. استغرقت الصفقة التي وقعتها Apple في النهاية مع شركة Cingular (التي حصلت عليها لاحقًا AT & ampT) في عام 2006 أكثر من عام ، لكنها كانت سهلة مقارنة بما مرت به Apple فقط لبناء الجهاز.

العديد من المديرين التنفيذيين و المهندسين ، الذين حققوا نجاحًا كبيرًا مع iPod ، افترضوا أن الهاتف سيكون مثل بناء ماكنتوش صغير. بدلاً من ذلك ، صممت Apple ولم تصمم واحدة ، بل ثلاثة إصدارات مبكرة مختلفة من iPhone في عامي 2005 و 2006. يعتقد شخص واحد عمل في المشروع أن Apple قامت بعد ذلك بصنع ستة نماذج أولية تعمل بالكامل للجهاز الذي باعته في النهاية - كل منها بمجموعة من الأجهزة الخاصة بها والبرمجيات وتعديلات التصميم. انتهى الأمر ببعض أعضاء الفريق محترقين للغاية لدرجة أنهم تركوا الشركة بعد وقت قصير من وصول الهاتف الأول إلى أرفف المتاجر. يقول توني فاضل ، المسؤول التنفيذي الرئيسي في المشروع: "كانت مثل أول مهمة قمرية". (بدأ شركته الخاصة ، Nest ، في عام 2010.) "لقد اعتدت على مستوى معين من الأشياء المجهولة في مشروع ما ، ولكن كان هناك الكثير من الأشياء الجديدة هنا لدرجة أنها كانت مذهلة."

أراد جوبز أن يقوم iPhone بتشغيل نسخة معدلة من OS X ، البرنامج الذي يأتي مع كل جهاز Mac. لكن لم يقم أحد من قبل بوضع برنامج عملاق مثل OS X على شريحة هاتف من قبل. يجب أن يكون حجم البرنامج عُشر حجمه المعتاد. سيتعين تجريد الملايين من أسطر التعليمات البرمجية أو إعادة كتابتها ، وسيتعين على المهندسين محاكاة سرعة الشريحة واستنزاف البطارية لأن الرقائق الفعلية لم تكن متاحة حتى عام 2006.

لم يقم أحد من قبل بوضع شاشة متعددة اللمس في منتج استهلاكي سائد من قبل أيضًا. تقنية اللمس السعوي - "اللمس" بإصبع أو أي جسم موصل آخر يكمل الدائرة - كانت موجودة منذ الستينيات. بالسعة متعدد اللمس، حيث يمكن استخدام إصبعين أو أكثر والتعرف عليها بشكل مستقل ، كان أكثر تعقيدًا إلى حد كبير. بدأ البحث في ذلك في منتصف الثمانينيات. على الرغم من ذلك ، كان من المعروف جيدًا أن بناء شاشة اللمس التي وضعتها Apple على iPhone وإنتاجها في الحجم كان تحديًا لم يكن لدى القليل منهم المال أو الشجاعة لتحمله. الخطوات التالية - لتضمين التقنية بشكل غير مرئي في قطعة زجاج ، لجعلها ذكية بما يكفي لعرض لوحة مفاتيح افتراضية مع التصحيح التلقائي وجعلها متطورة بما يكفي لمعالجة الصور أو صفحات الويب على تلك الشاشة بشكل موثوق - جعلت من التكلفة باهظة حتى إنتاج نموذج أولي عملي. قليل من خطوط الإنتاج لديها خبرة في تصنيع شاشات اللمس المتعدد. كانت الشاشات التي تعمل باللمس في الإلكترونيات الاستهلاكية عادةً ما تكون حساسة للضغط والتي يدفعها المستخدمون بإصبع أو بقلم. (كان PalmPilot وخلفاؤه مثل Palm Treo تعبيرات شائعة عن هذه التقنية.) حتى لو كان من السهل صنع شاشات iPhone متعددة اللمس ، لم يكن واضحًا على الإطلاق لفريق Apple التنفيذي أن الميزات التي مكنوها ، مثل التي تظهر على الشاشة كانت لوحات المفاتيح و "النقر للتكبير" من التحسينات التي أرادها المستهلكون.

في وقت مبكر من عام 2003 ، اكتشف عدد قليل من مهندسي Apple كيفية وضع تقنية اللمس المتعدد في جهاز لوحي. يقول جوشوا ستريكون ، أحد المهندسين الأوائل في هذا المشروع: "كانت القصة أن ستيف أراد جهازًا يمكنه استخدامه لقراءة البريد الإلكتروني أثناء وجوده في المرحاض - كان هذا هو مدى مواصفات المنتج". "لكن لا يمكنك إنشاء جهاز بعمر بطارية كافٍ لإخراجها من المنزل ، ولا يمكنك الحصول على شريحة ذات قدرة رسومات كافية لجعلها مفيدة. لقد أمضينا الكثير من الوقت في محاولة معرفة ما يجب فعله ". قبل انضمامه إلى Apple في عام 2003 ، كان ستريكون قد صنع جهازًا متعدد اللمس لأطروحة الماجستير في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. ولكن نظرًا لعدم وجود إجماع في شركة Apple حول ما يجب فعله بالنماذج الأولية التي طورها هو وزملاؤه المهندسين ، كما يقول ، فقد ترك الشركة في عام 2004 معتقدًا أنها لن تفعل أي شيء بهذه التكنولوجيا.

يقول Tim Bucher ، أحد كبار المديرين التنفيذيين لشركة Apple في ذلك الوقت وأكبر مؤيد للشركة ، أن جزءًا من المشكلة كان أن النماذج الأولية التي كانوا يبنونها تستخدم برنامجًا ، OS X ، الذي تم تصميمه ليتم استخدامه بالماوس ، وليس الإصبع. "كنا نستخدم شاشات 10 أو 12 بوصة مع شجاعة تشبه Mac mini. . . وبعد ذلك ستطلق هذه العروض التوضيحية التي ستؤدي إلى إيماءات اللمس المتعدد المختلفة. كان أحد العروض التوضيحية عبارة عن تطبيق لوحة مفاتيح من شأنه أن يرتفع من الأسفل - إلى حد كبير ما انتهى به الأمر إلى الشحن في iPhone بعد ذلك بعامين. لكنها لم تكن جميلة جدًا. لقد كان الأمر يتعلق كثيرًا بالأسلاك والعلكة وكبس الأسلاك ".

حتى أن القليل منهم فكر في جعل تقنية الشاشة التي تعمل باللمس محورًا لنوع جديد من الهواتف حتى بدأ جوبز في الترويج للفكرة في منتصف عام 2005. قال: "توني ، تعال إلى هنا. هذا شيء نعمل عليه. ماذا تعتقد؟ هل تعتقد أنه يمكننا صنع هاتف من هذا؟ "يقول فاضل ، في إشارة إلى العرض التوضيحي الذي كان جوبز يلعب به. "كانت ضخمة. ملأت الغرفة. كان هناك جهاز عرض مثبت على السقف ، وسوف يعرض شاشة Mac على هذا السطح الذي ربما كان من ثلاثة أو أربعة أقدام مربعة. ثم يمكنك لمس شاشة Mac وتحريك الأشياء والرسم عليها ". كان فاضل على دراية بالنموذج الأولي للشاشة التي تعمل باللمس ، ولكن ليس بالتفصيل الكبير ، لأنه كان أحد منتجات Mac ، وكان يدير قسم iPod. "لذلك جلسنا جميعًا وأجرينا مناقشة جادة حول هذا الموضوع - حول ما يمكن فعله."

كان لدى فاضل شكوك قوية حول تقليص مثل هذا النموذج الأولي الهائل كثيرًا ثم تصنيعه. لكنه كان يعرف أفضل من أن يقول لا لستيف جوبز. لقد كان أحد نجوم شركة Apple ، بعد أن انضم إلى الشركة في عام 2001 كمستشار للمساعدة في بناء أول جهاز iPod ، ولم يصل إلى هناك بسبب خجوله في مواجهة المشكلات التكنولوجية الشائكة. بحلول عام 2005 ، مع انفجار مبيعات iPod ، أصبح ، في سن 36 ، أهم مسؤول تنفيذي في الشركة.

يقول فاضل: "لقد فهمت كيف يمكن أن يتم ذلك". "ولكن التفكير في ذلك شيء ، وشيء آخر هو أن تأخذ غرفة مليئة بمعدات خاصة لمرة واحدة وإنشاء مليون نسخة بحجم الهاتف من ذلك بطريقة فعالة من حيث التكلفة وموثوقة." كانت قائمة المهام مرهقة لمجرد التفكير فيها. "كان عليك أن تذهب إلى بائعي شاشات الكريستال السائل الذين يعرفون كيفية تضمين تقنية مثل هذه في الزجاج ، وكان عليك أن تجد وقتًا على خطهم ، ثم كان عليك التوصل إلى خوارزميات تعويض ومعايرة لمنع إلكترونيات البكسل من توليد جميع أنواع الضوضاء في شاشة اللمس "- التي كانت موجودة أعلى شاشة LCD. "لقد كان مشروعًا كاملاً فقط لصنع جهاز بشاشة تعمل باللمس. لقد جربنا طريقتين أو ثلاث طرق لعمل شاشة تعمل باللمس فعليًا حتى نتمكن من إنشاء واحدة بحجم كافٍ من شأنه أن يعمل ".

تقلص OS X وبناء شاشة متعددة اللمس ، رغم أنها مبتكرة وصعبة ، كانت على الأقل ضمن المهارات التي أتقنتها Apple بالفعل كشركة. لم يكن أحد أفضل تجهيزًا لإعادة التفكير في تصميم OS X. عرفت شركة Apple الشركات المصنعة لشاشات الكريستال السائل لأنها وضعت شاشة LCD في كل كمبيوتر محمول وجهاز iPod. ومع ذلك ، كانت فيزياء الهاتف المحمول مجالًا جديدًا تمامًا ، وقد استغرق الأمر العاملين على iPhone حتى عام 2006 ليدركوا مدى ضآلة معرفتهم. قامت Apple ببناء غرف اختبار ومعدات لاختبار هوائي iPhone. لقد ابتكر نماذج لرؤوس بشرية ، مع وجود أشياء لزجة بالداخل لتقريب كثافة أدمغة الإنسان ، للمساعدة في قياس الإشعاع الذي قد يتعرض له المستخدمون من استخدام الهاتف. يعتقد أحد كبار التنفيذيين أنه تم إنفاق أكثر من 150 مليون دولار لإنشاء أول iPhone.

منذ بداية المشروع ، كان جوبز يأمل في أن يكون قادرًا على تطوير شاشة لمس iPhone تعمل بنظام التشغيل OS X على غرار ما انتهى به الأمر إلى كشف النقاب عنه. لكن في عام 2005 لم يكن لديه أي فكرة عن المدة التي سيستغرقها ذلك. لذا بدا أول هاتف iPhone من Apple يشبه إلى حد كبير شريحة الدعابة التي طرحها Jobs عند تقديم iPhone الحقيقي - جهاز iPod به قرص دوار قديم الطراز. كان النموذج الأولي عبارة عن جهاز iPod به راديو هاتف يستخدم عجلة النقر في iPod كمتصل. يقول Grignon: "كانت طريقة سهلة للوصول إلى السوق ، لكنها لم تكن رائعة مثل الأجهزة التي لدينا اليوم".

كان النموذج الأولي الثاني لجهاز iPhone في أوائل عام 2006 أقرب بكثير مما سيقدمه جوبز في النهاية. تم دمج شاشة تعمل باللمس ونظام التشغيل OS X ، ولكنها مصنوعة بالكامل من الألومنيوم المصقول. كان جوبز وجوناثان إيف ، رئيس التصميم في Apple ، فخورًا جدًا بذلك. ولكن نظرًا لأن أيا منهما لم يكن خبيرا في فيزياء موجات الراديو ، لم يدركا أنهما ابتكرتا لبنة جميلة. لا تنتقل موجات الراديو عبر المعدن جيدًا. يقول فيل كيرني ، المهندس الذي غادر شركة Apple في عام 2008: "أنا وروبين كاباليرو" - خبير الهوائيات في Apple - "اضطررنا للذهاب إلى غرفة الاجتماعات وشرح لستيف وإيف أنه لا يمكنك وضع موجات الراديو في المعدن". لم يكن تفسيرا سهلا. معظم المصممين فنانين. كان آخر فصل في العلوم درسوه في الصف الثامن. لكن لديهم الكثير من القوة في Apple. لذلك يسألون ، "لماذا لا يمكننا عمل القليل من التماس لموجات الراديو للهروب من خلالها؟" وعليك أن تشرح لهم سبب عدم قدرتك على ذلك. "

يقول جون روبنشتاين ، كبير مسؤولي الأجهزة في شركة Apple في ذلك الوقت ، إنه كانت هناك مناقشات طويلة حول حجم الهاتف. "كنت في الواقع أحاول صنع حجمين - أن يكون لدي جهاز iPhone عادي و iPhone mini كما فعلنا مع iPod. اعتقدت أنه يمكن أن يكون أحدهما هاتفًا ذكيًا والآخر يمكن أن يكون هاتفًا أخرق. لكننا لم نحصل أبدًا على أي جر على المشروع الصغير ، ومن أجل القيام بأحد هذه المشاريع ، فأنت بحاجة حقًا إلى وضع كل ما تبذلونه من الخشب خلف سهم واحد ".

كان مشروع iPhone معقدًا للغاية لدرجة أنه يهدد أحيانًا بإخراج الشركة بأكملها عن مسارها. تم استيعاب العديد من كبار المهندسين في الشركة في المشروع ، مما أدى إلى تباطؤ في الجداول الزمنية لأعمال أخرى. لو كان جهاز iPhone فاشلاً أو لم ينطلق من الأرض على الإطلاق ، لما كان لدى Apple أي منتجات كبيرة أخرى جاهزة للإعلان لفترة طويلة. والأسوأ من ذلك ، وفقًا لمسؤول تنفيذي كبير في المشروع ، أن المهندسين الرائدين في الشركة ، المحبطين من الفشل ، كانوا سيغادرون شركة Apple.

يضاعف كل شيء ال التحديات التقنية ، كان هوس جوبز بالسرية يعني أنه حتى مع استنفادهم من قبل 80 ساعة من أسابيع العمل ، فإن بضع مئات من المهندسين والمصممين الذين يعملون على iPhone لا يمكنهم التحدث عن ذلك إلى أي شخص آخر. إذا اكتشفت Apple أنك قد أخبرت صديقًا في حانة ، أو حتى زوجتك ، فقد يتم طردك. في بعض الحالات ، قبل أن يطلب منك المدير الانضمام إلى المشروع ، كان عليك توقيع اتفاقية عدم إفشاء في مكتبه. بعد ذلك ، بعد أن أخبرك ما هو المشروع ، كان عليك التوقيع على وثيقة أخرى تؤكد أنك وقعت بالفعل على اتفاقية عدم الإفشاء ولن تخبر أحداً. "وضعنا لافتة على الباب الأمامي للمبنى الأرجواني" - مبنى iPhone - "مكتوب عليها" نادي القتال "، لأن القاعدة الأولى لنادي القتال هي أنك لا تتحدث عن نادي القتال" ، سكوت فورستول ، أدلى نائب الرئيس الأول لبرامج iOS حتى أكتوبر الماضي بشهادته في عام 2012 أثناء محاكمة Apple ضد Samsung. قال فورستال: "لم يرغب ستيف في توظيف أي شخص من خارج Apple للعمل على واجهة المستخدم ، لكنه أخبرني أنه يمكنني توظيف أي شخص في الشركة". "لذلك كنت أحضرهم إلى مكتبي ، وأجلسهم وأقول لهم:" أنت نجم كبير في منصبك الحالي. لدي مشروع آخر أريدك أن تفكر فيه. لا استطيع ان اقول لكم ما هو عليه. كل ما يمكنني قوله هو أنه سيتعين عليك التخلي عن الليالي وعطلات نهاية الأسبوع وأنك ستعمل بجد أكثر مما عملت في حياتك ".

يقول أحد مهندسي iPhone الأوائل ، "الجزء المفضل لدي كان ما قاله جميع البائعين في اليوم التالي لإزاحة الستار." لم يتم إخبار الشركات الكبيرة مثل Marvell ، التي صنعت شريحة راديو Wi-Fi ، و CSR ، التي قدمت شريحة راديو Bluetooth ، أنها ستكون في هاتف جديد. ظنوا أنهم سيكونون في جهاز iPod جديد. يقول المهندس: "كان لدينا في الواقع مخططات مزيفة وتصميمات صناعية مزيفة". يقول Grignon إن Apple ذهبت إلى حد انتحال شخصية موظفين في شركة أخرى عندما سافروا ، وخاصة إلى Cingular. "الأمر برمته هو أنك لا تريد موظف الاستقبال أو أي شخص يسير بجواره ليرى جميع الشارات" مع وجود اسم Apple عليها.

كانت إحدى أكثر مظاهر هوس جوبز بالسرية وضوحًا هي المناطق المغلقة في حرم الشركة - الأماكن التي لم يعد بإمكان أولئك الذين لا يعملون على iPhone الذهاب إليها. يقول Grignon: "أحب ستيف هذه الأشياء". "كان يحب إقامة الانقسام. لكنها كانت "كلمة بذيئة] كبيرة" للأشخاص الذين لم يتمكنوا من الدخول. الجميع يعرف من هم نجوم موسيقى الروك في الشركة ، وعندما تبدأ في رؤيتهم يتم انتزاعهم جميعًا ببطء من منطقتك ووضعهم في غرفة كبيرة خلف أبواب زجاجية لا يمكنك الوصول إليها ، تشعر بالسوء ".

حتى الأشخاص داخل المشروع نفسه لا يمكنهم التحدث مع بعضهم البعض. لم يُسمح للمهندسين الذين يصممون الأجهزة الإلكترونية برؤية البرنامج. عندما احتاجوا إلى برنامج لاختبار الإلكترونيات ، تم إعطاؤهم رمز وكيل ، وليس الشيء الحقيقي. إذا كنت تعمل على البرنامج ، فقد استخدمت جهاز محاكاة لاختبار أداء الأجهزة.

ولم يُسمح لأي شخص من خارج الدائرة الداخلية لجوبز بالدخول إلى جناح جوناثان إيف في الطابق الأول من المبنى 2. كان الأمن المحيط بنماذج إيف محكمًا للغاية لدرجة أن بعض الموظفين اعتقدوا أن قارئ الشارات اتصل بالأمن إذا حاولت الدخول ولم يكن مصرحًا لك بذلك. "كان الأمر غريبًا ، لأنه لم يكن كما لو كان بإمكانك تجنب المرور به. كان خارج الردهة مباشرة ، خلف باب معدني كبير. بين الحين والآخر ، كنت ترى الباب مفتوحًا وتحاول أن تنظر إلى الداخل وترى ، لكنك لم تحاول أبدًا أن تفعل أكثر من ذلك ، "كما يقول مهندس كانت وظيفته الأولى بعد تخرجه من الكلية تعمل على iPhone. قال فورستال خلال شهادته إن بعض المعامل طلبت منك "تسجيل الدخول" أربع مرات.

كان الضغط للوفاء بالمواعيد النهائية لجوبز شديدًا لدرجة أن المناقشات العادية تحولت بسرعة إلى مباريات صراخ. استقال المهندسون المرهقون من وظائفهم - ثم عادوا إلى العمل بعد بضعة أيام بمجرد أن يناموا قليلاً. رئيس فريق العمل في شركة Forstall ، Kim Vorrath ، أغلق باب مكتبها بقوة في إحدى المرات لدرجة أنه علقت وحبسها في الداخل ، واستغرق زملاء العمل أكثر من ساعة لإخراجها. يقول غرينيون: "كنا جميعًا نقف هناك نراقبها". "جزء منه كان مضحكًا. لكنها كانت أيضًا واحدة من تلك اللحظات التي تتراجع فيها وتدرك مدى [كلمة بذيئة]. "

عندما بدأ جوبز يتحدث عن iPhone في 9 يناير 2007 ، قال ، "هذا هو اليوم الذي كنت أتطلع إليه منذ عامين ونصف." ثم أمتع الجمهور بحكايات لا تعد ولا تحصى حول سبب كره المستهلكين لهواتفهم المحمولة. ثم حل جميع مشاكلهم - بشكل نهائي.

بينما كان Grignon وآخرون من Apple يجلسون بتوتر وسط الجمهور ، جعل جوبز جهاز iPhone يشغل بعض الموسيقى ومقطع فيلم لعرض شاشة الهاتف الجميلة. أجرى مكالمة هاتفية لعرض دفتر العناوين والبريد الصوتي للهاتف المعاد اختراعهما. أرسل رسالة نصية ورسالة بريد إلكتروني ، توضح مدى سهولة الكتابة على لوحة مفاتيح الهاتف التي تعمل باللمس. قام بالتمرير خلال مجموعة من الصور ، موضحًا كيف أن النقرات البسيطة وانتشار إصبعين يمكن أن تجعل الصور أصغر أو أكبر. وتصفح مواقع الويب الخاصة بصحيفة نيويورك تايمز وأمازون لإظهار أن متصفح الإنترنت الخاص بجهاز iPhone كان جيدًا مثل المتصفح الموجود على جهاز الكمبيوتر الخاص به. وجد ستاربكس مزودًا بخرائط Google - واتصل بالرقم من على المسرح - ليوضح كيف كان من المستحيل أن تضيع مع جهاز iPhone.

في النهاية ، لم يشعر Grignon بالارتياح فقط لأنه كان مخمورًا. لقد أحضر قارورة من سكوتش لتهدئة أعصابه. "وهكذا كنا في الصف الخامس أو شيء من هذا القبيل - مهندسين ، مديرين ، كل واحد منا - نقوم بلقطات سكوتش بعد كل جزء من العرض التوضيحي. كان هناك حوالي خمسة أو ستة منا ، وبعد كل جزء من العرض التوضيحي ، قام الشخص المسؤول عن هذا الجزء بإطلاق النار. عندما جاءت النهاية - وعملت جنبًا إلى جنب مع كل شيء قبلها ، استنفدنا جميعًا القارورة. لقد كان أفضل عرض توضيحي شاهده أي منا على الإطلاق. واتضح أن بقية اليوم كانت مجرد [كلمة بذيئة] لفريق iPhone بأكمله. لقد أمضينا بقية اليوم في الشرب في المدينة. لقد كانت مجرد فوضى ، لكنها كانت رائعة ".


معلومات وإحصاءات وحقائق وتاريخ eHarmony

أسس الدكتور نيل كلارك وارين في عام 2000 خدمة المواعدة الإلكترونية مع صهره جريج فورجاتش. ما يميز eHarmony بعيدًا عن الخدمات الأخرى هو أن المؤسس الدكتور وارن لديه 35 عامًا من الخبرة في التعامل مع العلاقات. وهو طبيب نفساني إكلينيكي وقد قدم المشورة لآلاف الأزواج. في عام 2009 ، تقاعد الدكتور وارن من منصب الرئيس التنفيذي لشركة eHarmony لكنه عاد في عام 2012 كرئيس تنفيذي مرة أخرى لأن eHarmony كانت تكافح ماليًا. في يوليو من عام 2016 ، أصبحت الشركة مربحة مرة أخرى وتقاعد الدكتور وارن.

منذ البداية ، كان نظام مطابقة التوافق جزءًا أساسيًا من eHarmony الذي ساعد الدكتور وارين في تطويره في البداية. سمحت جميع خدمات المواعدة في ذلك الوقت تقريبًا لأعضائها بالبحث عن التطابقات. يسمح eHarmony فقط لأعضائه بالاختيار من بين المباريات المتاحة التي يتم إرسالها إليهم يوميًا عبر خوارزمية مطابقة eHarmony. في البداية ، كان الاستبيان الخاص بنظام مطابقة التوافق يحتوي على حوالي 450 سؤالًا كان مطلوبًا من الأعضاء الإجابة عليها قبل أن يتمكنوا من تلقي أي مطابقات. في عام 2008 تم تنقيح هذا إلى 256 سؤالاً. في هذه المرحلة ، كان لدى eHarmony 6 باحثين دكتوراه في فريق عمل يعملون على الخوارزمية المطابقة الخاصة بهم بميزانية قدرها 3 ملايين دولار سنويًا. في عام 2011 ، قامت eHarmony بتبسيط استبيانها الخاص بتطبيق الهاتف إلى حوالي 100 سؤال وبحلول عام 2016 أعلنت eharmony عن أحدث استبيان يستغرق حوالي 10 دقائق وهو الآن اختياري (ولكنه موصى به).

تقدم eHarmony عضويات مجانية حيث يمكن للمستخدمين إنشاء ملف تعريف وأخذ الاستبيان وتلقي التطابقات. يمكنهم أيضًا عرض ملفات تعريف المباريات الخاصة بهم ولكن يجب عليهم دفع رسوم اشتراك شهرية للتواصل مباشرة مع المباريات.

في أواخر عام 2018 ، تم الاستحواذ على eHarmony من قبل المذيع الألماني ProSiebenSat.1 الذي يمتلك أيضًا مجموعة Parship Elite Group (التي ستعمل eHarmony تحتها). في نوفمبر من عام 2019 ، حدث تحديث كبير لخدمة eHarmony والذي تضمن عددًا من الميزات الجديدة مثل دعم الشركاء من نفس الجنس ، والتغييرات في خوارزمية المطابقة ، وواجهة مستخدم جديدة. مع هذا التحديث ، تم أيضًا إغلاق الشركاء المتوافقين (تم نقل حسابات الأعضاء إلى eHarmony).


تم تأجيل موكب يوم القديس باتريك في مدينة نيويورك للمرة الأولى في التاريخ بسبب مخاوف من فيروس كورونا

أهم عناوين فوكس نيوز فلاش هنا. تحقق من ما هو النقر فوق Foxnews.com.

تم تأجيل موكب عيد القديس باتريك في مدينة نيويورك لأول مرة في تاريخه يوم الأربعاء وسط مخاوف متزايدة من فيروس كورونا سريع الانتشار.

الحدث الذي يبلغ من العمر 258 عامًا ، والذي يستقطب حوالي 250000 متظاهر وما يصل إلى مليوني متفرج ، شهد هطول الأمطار أو اللمعان كل عام منذ ما قبل الحرب الثورية.

ليس من الواضح ما إذا كان سيتم إعادة جدولة العرض بالنظر إلى أنه يقام عادة في 17 مارس ، وهو اليوم الذي يُحتفل فيه بالعيد الديني.

نقل حاكم نيويورك أندرو كومو الأخبار السيئة للجمهور المحب للعرض.

وقال كومو في بيان "أوصيت ووافقت قيادة العرض على تأجيل عرض هذا العام بسبب الكثافة العالية والحجم الكبير للمتظاهرين والمتفرجين الذين يحضرون."

Bagpipers وآخرون يسيرون في الجادة الخامسة خلال موكب عيد القديس باتريك في مدينة نيويورك ، 16 مارس 2019 (Associated Press)

وأضاف: "بينما أعلم أن منظمي العرض لم يتخذوا هذا القرار باستخفاف ، يتفق خبراء الصحة العامة على أن أحد أكثر الطرق فعالية لاحتواء انتشار الفيروس هو الحد من التجمعات الكبيرة والاتصالات الوثيقة".

جاء القرار بعد ساعات فقط من إعلان عمدة مدينة نيويورك بيل دي بلاسيو أنه كان يؤجل إلغاء العرض حتى بعد أن تحدث مع لجنة العرض. تنازع كومو ودي بلاسيو ، وكلاهما ديموقراطي ، في الماضي.

قال دي بلاسيو: "نحن نتحدث عن ذلك مع لجنة العرض". "علينا أن نفكر حقًا في هذا الحدث لأنه حدث محبوب ، حدث مهم."

اتفق كومو ومنظمو الحدث على أن عليهم "التزامًا باتخاذ الإجراءات واحتواء انتشار الفيروس".

وأضاف أن الخطر على سكان نيويورك لا يزال "منخفضًا" حتى مع ارتفاع عدد الحالات في المدينة والولاية. تم الإعلان عن عشر حالات جديدة في مدينة نيويورك يوم الأربعاء ، ليرتفع العدد الإجمالي إلى 52 حتى الآن.

بالإضافة إلى ذلك ، أنشأت مدينة نيو روشيل ، على بعد 26 ميلاً فقط شمال مدينة نيويورك ، "منطقة احتواء" لأن تلك المدينة ومقاطعة ويستشستر المحيطة بها شهدت أكثر من 100 حالة إصابة بفيروس كورونا في ما قد يكون أكبر تجمع في الولايات المتحدة.

تم حظر التجمعات الكبيرة مؤقتًا في نيو روشيل في محاولة لاحتواء انتشار الفيروس هناك.

قال شون لين ، رئيس لجنة العرض: "نشكر الحاكم كومو على قيادته الحاسمة في هذا الوقت الصعب. ونتطلع إلى الاحتفال بعيد ميلاد القديس باتريك الخامس والعشرين التاسع والعشرين مع مدينة نيويورك بأكملها في وقت لاحق".

يتبع مسار العرض الجادة الخامسة من شارع 44 إلى شارع 79 ويستمر عادة أكثر من خمس ساعات.

كما ألغت بوسطن ودبلن في أيرلندا مسيراتها بسبب الفيروس.


تاريخ بورتوريكو

في 2 أبريل ، تمت الموافقة على قانون Foraker ، رسميًا القانون الأساسي لعام 1900 ، لتأسيس حكومة مدنية وتجارة حرة بين الجزيرة والولايات المتحدة. تم تقديم القانون إلى الكونجرس من قبل السناتور جوزيف ب. فوريكر. أصبحت بورتوريكو الولايات المتحدة أول إقليم غير مدمج. كان للحكومة الجديدة حاكم أمريكي مكون من 5 أعضاء من مجلس الوزراء البورتوريكي.

في الرابع من مارس ، تولى فيديريكو ديجيتاو منصبه في واشنطن كأول مفوض مقيم من بورتوريكو.

في 19 مارس ، أكد الرئيس ماكينلي على الحاجة للتجارة الحرة مع بورتوريكو.

في 1 مايو ، تم افتتاح أول حاكم مدني (تشارلز هـ. ألين) للجزيرة بموجب قانون فوريكر.

في 5 حزيران (يونيو) ، عين الرئيس ماكينلي مجلس وزراء تنفيذي في عهد الحاكم تشارلز ألين ، والذي ضم خمسة أعضاء من بورتوريكو - جوس وإيكوت سيلسو باربوسا ، وروزندو ماتينزو سينتر وأوكوتين ، وجوس وإيكوت دي دييغو ، ومانويل كامو آند إن تيلدياس ، وأندر آند إيتيوتيس كروساس ، وستة أعضاء أمريكيين - ويليام H. Hunt ، السكرتير JH هولاندر ، أمين الصندوق جي آر جاريسون ، مدقق حسابات دبليو بي. إليوت ، إنتيريورز ، جيمس أ.هارلان ، النائب العام والدكتور م. برومبو ، وزير التربية والتعليم.

تم تشكيل وزارة التعليم مع الدكتور إم جي براومبو (لاحقًا حاكم ولاية بنسلفانيا) أول مفوض للتعليم. كانت طريقة التدريس بالكامل باللغة الإنجليزية مع التعامل مع الإسبانية كموضوع خاص.

تأسيس الحزب الفيدرالي (الحزب الفيدرالي). يقوم الحزب بحملات من أجل أن تصبح بورتوريكو واحدة من الولايات في الولايات المتحدة.

في الرابع من يوليو ، أصبح بيكمان وينثروب حاكم بورتوريكو وخدم حتى عام 1907.

في 6 نوفمبر ، تم الاحتفال بأول انتخابات بموجب قانون فوريكر (الناخبون المسجلون 123،140).

في 3 كانون الأول (ديسمبر) ، اجتمعت الجمعية التشريعية الأولى.

في 11 ديسمبر ، خلال زيارة إلى بورتوريكو ، ألقى الرئيس الأمريكي ثيودور روزفلت خطابًا أمام الكونغرس البورتوريكي وأوصى بأن يصبح البورتوريكيون مواطنين للولايات المتحدة.

تمت الموافقة على قانون هولاندر ، الذي سمي على اسم أمين صندوق بورتوريكو المعين من قبل الولايات المتحدة ، جاكوب هولاندر. يفرض القانون ضريبة بنسبة 1٪ على الأراضي ، ويعفي الأراضي التي يقل سعرها عن 100 دولار ، وبالتالي يقع بشكل مباشر على ملاك الأراضي من ذوي الدخل المتوسط ​​والمرتفع. تزامن تنفيذ هذا القانون مع تخفيض مصطنع لقيمة البيزو البورتوريكي من قبل السلطات الأمريكية ، كل منها بيزو بقيمة 60 سنتًا أمريكيًا: تخفيض قيمة العملة بنسبة 40٪.

في 4 مارس ، تولى فيديريكو ديجيتاو منصبه في واشنطن كأول مفوض مقيم من بورتوريكو.

في 30 يونيو ، تم تنظيم فوج المشاة المؤقت في بورتو ريكو لتمكين البورتوريكيين الذين يعيشون في الجزيرة من الخدمة في الجيش ، بينما خدم البورتوريكيون الذين كانوا يقيمون في البر الرئيسي في وحدات منتظمة لأحد الفروع التالية للولايات المتحدة العسكرية ، مشاة البحرية الأمريكية ، الجيش أو البحرية. نفذت الولايات المتحدة سياسة الوحدات العسكرية المنفصلة في بورتوريكو. تم تعيين البورتوريكيين المنحدرين من أصل أفريقي إلى وحدات منفصلة من السود وكانوا عرضة للتمييز الذي كان منتشرًا في الولايات المتحدة في تلك الأيام ، مثل الفوج 375.

افتتاح شركة تلفونات بورتو ريكو.

كوبا تعلن الاستقلال الولايات المتحدة تعلن بورتوريكو إقليما.

في 4 نوفمبر ، تم الاحتفال بالانتخابات الثانية بموجب قانون فوريكر (الناخبون المسجلون 158،924).

تم وضع قانون اللغات الرسمية (بموجب قانون فوريكر) الذي أعلن أنه في جميع الإدارات الحكومية والمحاكم والمكاتب العامة المعزولة ، يجب اعتبار اللغة الإنجليزية مشاركة رسمية مع الإسبانية ، وعند الضرورة ، الترجمات والتفسيرات من لغة واحدة إلى سيتم عمل الآخر حتى يتمكن جميع الأطراف من فهم الإجراءات.

في 17 كانون الثاني (يناير) ، عينت الولايات المتحدة رسميًا محمية Luquillo Forest باعتبارها الغابة الاستوائية المطيرة الوحيدة في نظام الغابات الوطني ، وهي أول غابة أنشأها الرئيس ثيودور روزفلت.

وقع روزفلت على أمر تنفيذي لتسليم كوليبرا إلى البحرية.

أسس لويس مو آند نتيلدوز ريفيرا وجوس آند إيكوت دي دييغو حزب اتحاد بورتوريكو (الحزب الوحدوي لبورتوريكو) لمحاربة الحكومة الاستعمارية التي تم تأسيسها بموجب قانون فوريكر (إصلاح الحزب الفيدرالي).

في 4 يوليو ، أصبح بيكمان وينثروب حاكم بورتوريكو وخدم حتى عام 1907.

تم إنشاء أول اقتراع عام ، وتم السماح للرجال الذين تزيد أعمارهم عن 21 عامًا بالمشاركة.

في 9 مارس ، تم التوقيع على قانون إنشاء شعار النبالة الرسمي. تم منح شعار النبالة الأصلي من قبل التاج الإسباني في عام 1511.

تم تأسيس Federacion Libre de Trabajadores (الاتحاد الحر لبورتوريكو) ، الذي كان منتسبًا إلى اتحاد العمل الأمريكي. بقيادة سانتياغو إغليسياس ، من بين آخرين.

في 6 نوفمبر ، غادر الرئيس ثيودور روزفلت واشنطن العاصمة في رحلة مدتها 17 يومًا إلى بنما وبورتوريكو ، ليصبح أول رئيس يقوم بزيارة رسمية خارج الولايات المتحدة.

في 11 ديسمبر ، خلال زيارة إلى بورتوريكو ، ألقى الرئيس الأمريكي ثيودور روزفلت خطابًا أمام الكونغرس البورتوريكي وأوصى بأن يصبح البورتوريكيون مواطنين للولايات المتحدة.

بدأ إصدار رخص القيادة. تأسيس حزب "Obrero Insular". ->

تم إحضار أول جهاز عرض للصور المتحركة إلى الجزيرة. يتم استخدامه في خيمة المسرح تسمى "سينما بورتوريكو".

تم تمرير تعديل أولمستيد لقانون فوريكر من قبل مجلسي الكونجرس ، وقد وضع هذا القانون الإشراف على شؤون بورتوريكو في اختصاص دائرة تنفيذية يعينها الرئيس. كان التشريع استجابة لأزمة حكومية في بورتوريكو في أوائل عام 1909.

أفاد مكتب الإحصاء الأمريكي أن إجمالي عدد سكان الجزيرة تم حسابه بـ 1،118،012 ، بزيادة قدرها 17 ٪. كان هذا ثاني تعداد سكاني أجراه مكتب الإحصاء الأمريكي في بورتوريكو.

تأسست كلية الزراعة والفنون الميكانيكية في Mayag & umluez. تُعرف اليوم باسم جامعة بورتوريكو - حرم Mayag & uumlez (UPRM) ، الذي يعتبر المؤسسة العلمية والهندسية الرائدة في منطقة البحر الكاريبي.

في 29 يونيو ، أنشأت الكنيسة المشيخية المتحدة الجامعة الأمريكية. IAU هي مؤسسة خاصة غير ربحية. يشمل النظام كليات الحقوق وقياس البصر.

أسس Rosendo Matienzo Cintr & oacuten و Manuel Zeno Gand & iacutea و Luis Llorens Torres و Eugenio Ben & iacutetez Casta & ntildeo و Pedro Franceschi حزب Partido Independentista (حزب الاستقلال) الذي كان أول حزب في تاريخ الجزيرة يريد حصريًا استقلال بورتوريكو. على الرغم من أنها لم تدم طويلاً ، إلا أنها شكلت سابقة للمنظمات المستقبلية ذات الأيديولوجيات المماثلة.

يتم تعيين الضباط البورتوريكيين الأوائل في مجلس الوزراء التنفيذي ، مما يسمح لسكان الجزر بالأغلبية. كان الضباط مارتن ترافييسو ، السكرتير ، ومانويل ف دومينيك ، مفوض الداخلية.

تم افتتاح أول بنك ادخار بريدي في سان خوان.
تم تركيب أول هاتف عمومي يعمل بالعملة المعدنية ، والمكالمات بمساعدة المشغل ، وكانت تكلفة المكالمة 5 سنتات. (تم تركيب أول هاتف نقدي عام في العالم من قبل ويليام جراي في هارتفورد ، كونيتيكت في عام 1889.)

سافر وفد من بورتوريكو ، برفقة الحاكم آرثر ييجر ، إلى واشنطن لمطالبة الكونجرس بمنح الجزيرة مزيدًا من الحكم الذاتي.

في 5 ديسمبر تمت الموافقة على قانون جونز.

في 22 أغسطس ، ضرب إعصار الجزيرة.

  1. أصبحت بورتوريكو إحدى أراضي الولايات المتحدة ("منظمة ولكن غير مدمجة ،")
  2. تم إنشاء قانون الحقوق.
  3. فصلت السلطات الحكومية الثلاث إلى: التشريعية والتنفيذية والقضائية.
  4. منحت الولايات المتحدة البورتوريكيين الجنسية الأمريكية القانونية ، مما يعني أن البورتوريكيين قد مُنحوا الجنسية بموجب قانون صادر عن الكونغرس ، وليس بموجب الدستور ، وبالتالي فإن الجنسية لا يضمنها. (توقفت الجنسية البورتوريكية ، ولم يتم إعادة تأسيسها حتى عام 1927 لأغراض الإقامة فقط).
    كمواطنين ، سُمح لهم الآن بالانضمام إلى الجيش ، ورفض 300 منهم الجنسية ورفض كثيرون آخرون الانضمام إلى الجيش. خلال الحرب العالمية الأولى ، خدم أكثر من 18000 بورتوريكي.
  5. ثبت أنه كان من المقرر الاحتفال بالانتخابات كل أربع سنوات.
  6. تعتبر اللغة الإنجليزية هي اللغة الرسمية لبورتوريكو.

من ناحية أخرى ، لا يزال قانون فوريكر يحدد الجوانب الاقتصادية والمالية للحكومة.

في 6 أبريل ، انضمت الولايات المتحدة إلى حلفائها - بريطانيا وفرنسا وروسيا - للقتال في الحرب العالمية الأولى.

في 18 مايو ، وقع الرئيس الأمريكي وودرو ويلسون قانون الخدمة العسكرية الإجبارية. يتطلب القانون من جميع الرجال في الولايات المتحدة الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 32 عامًا التسجيل في الخدمة العسكرية ، باستثناء أقاليم ألاسكا وهاواي وبورتوريكو.

في 20 مايو ، وسعت الهيئة التشريعية في بورتوريكو مشروع القانون إلى الجزيرة. تم تجنيد 20000 من سكان الجزيرة في الحرب العالمية الأولى.

في 6 يوليو ، تم الاحتفال بأول انتخابات بموجب قانون جونز.

تمت الموافقة على القانون العضوي. أعطى ذلك للجزيرة هيئة تشريعية (19 عضوا في مجلس الشيوخ و 39 نائبا) ينتخبهم الشعب البورتوريكي بحرية.

"El Imparcial" تأسست الصحيفة.

في 11 أكتوبر ، وقع زلزال بلغت قوته 7.5 درجة على مقياس ريختر ورافقه تسونامي وصل ارتفاعه إلى 6 أمتار (19.5 قدمًا). كان مركز الزلزال يقع شمال غرب أجواديلا في مونا كانيون (بين بورتوريكو وجمهورية الدومينيكان) ، مما تسبب في أضرار جسيمة وخسائر في الأرواح في ماياج وأومليز ، وأضرارًا أقل على طول الساحل الغربي. استمرت الهزات لعدة أسابيع.

تم تأسيس الحرس الوطني البورتوريكي من قبل MG Luis Esteves الذي كان أول خريج بورتوريكي من West Point.

"إل موندو"الصحيفة.

تم إنشاء برنامج فيلق تدريب ضباط الاحتياط بالجيش الأمريكي (ROTC). كان ROTC إلزاميًا في الأصل لطلاب الجامعات ، لكنه أصبح طوعًا بعد 1960.

150 قتيلاً في حريق تياترو ياغويز.

في يونيو ، تم تأسيس Partido Socialista Puertorrique & ntildeo (الحزب البورتوريكي الاشتراكي) ، بقيادة سانتياغو إغليسياس بانت وإياكوتين.

تم انتخاب Santiago Iglesias Pant & iacuten عضوًا في مجلس الشيوخ ، ليصبح أول عضو مجلس شيوخ اشتراكي ، وكان إيذانا بصعود الحزب الاشتراكي كحزب رئيسي في السياسة الانعزالية.

تم تعيين Emmet Montgomery Reilly حاكمًا لبورتوريكو. (1921-1923) مونتغمري هو أحد أكثر الحكام مكروهًا.

في 3 يونيو ، خلال ولاية الرئيس هاردينغ ، تم تمرير قانون جونسون. يحدد القانون حصص الهجرة ، ويقيد هجرة الأوروبيين إلى الولايات المتحدة. استند نظام الحصص إلى 3٪ من المواطنين المولودين في الخارج في الولايات المتحدة. ونتيجة لذلك ، ازداد توافر الوظائف للبورتوريكيين الذين يختارون الهجرة إلى الولايات المتحدة.

في قضية بلزاك ضد بورتو ريكو (258 US 308) ، أعلنت المحكمة العليا الأمريكية أن بورتوريكو كانت منطقة وليست جزءًا من الاتحاد. نص القرار على أن دستور الولايات المتحدة لا ينطبق في بورتوريكو.

في 17 سبتمبر ، تم تأسيس الحزب الوطني البورتوريكي (الحزب القومي البورتوريكي).

في 3 ديسمبر ، تم افتتاح أول محطة إذاعية WKAQ.

تأسس حزب "التاريخ التأسيسي". ->

بدأ تشييد مبنى الكابيتول.

تأسس Fort Buchanan في عام 1925 ، وكان اسمه في الأصل Fort Miles.

في 23-27 يوليو ، ضرب إعصار الجزيرة.

في 13 سبتمبر ، ضرب إعصار سانت فيليب الثاني ("سان فيليب الثاني") الجزيرة. قتل ثلاثمائة شخص.

زار تشارلز ليندبيرغ الجزيرة في طائرته روح سانت لويس.

مع انهيار سوق الأسهم في وول ستريت عام 1929 ، عجل الكساد الكبير ، وهو أسوأ انكماش اقتصادي في تاريخ الولايات المتحدة. كان للكساد آثار مدمرة على الجزيرة ، مما تسبب في انتشار الجوع والبطالة. لم تستطع العديد من البنوك الاستمرار في العمل. سقط المزارعون في حالة إفلاس. استمر الكساد أكثر من عقد.

في 9 يناير ، بدأت شركة Pan Am Airline أولى رحلاتها إلى ميامي.

تم تدشين خدمة البريد الجوي.

أعطيت المرأة الحق في التصويت ، ولكن فقط للنساء اللواتي يعرفن القراءة والكتابة.

تم انتخاب بيدرو ألبيزو كامبوس رئيسًا للحزب القومي.

في 10-16 سبتمبر ، ضرب إعصار سانت نيكولاس الجزيرة. تأسيس حزب "Uni n Republicana". ->

في 17 مايو ، وافق كونغرس الولايات المتحدة على قانون لتغيير اسم الجزيرة بورتو ريكو، لاسمها الأصلي ، بورتوريكو.

في 30 سبتمبر ، ضرب إعصار سان سيبري وأكوتين الجزيرة. قتل مئتا شخص وجرح ألف ، وبلغت الأضرار في الممتلكات 40.000.000 دولار. تأسس الحزبان "الليبرالي البورتوريكي" و "الاشتراكية التأسيسية". ->

تم تعيين بلانتون وينشيب حاكمًا لبورتوريكو ، وإليشا فرانسيس ريجز رئيسًا للشرطة ، وروبرت أ. كوبر قاضيًا في محكمة الولايات المتحدة في بورتوريكو.

يبدأ تنفيذ برنامج المساعدة الاقتصادية المعروف باسم إدارة الإغاثة في حالات الطوارئ في بورتوريكو (PRERA).

أصبح سيكستو إسكوبار أول بورتوريكي يفوز ببطولة الملاكمة للجمعية الوطنية للملاكمة.

في 9 مايو ، تم تقنين مصارعة الديوك في بورتوريكو.

قام فرانكلين روزفلت بزيارة الجزيرة.

وافق مفوض التعليم Jos & eacute Pad & iacuten على اعتماد اللغة الإسبانية كلغة للتعليم في الصفوف الابتدائية ، حتى الصف الثامن. في الصفوف اللاحقة ، بما في ذلك التعليم العالي ، ستستمر اللغة الإنجليزية كلغة للتعليم.

في 28 مايو ، أنشأ الرئيس فرانكلين دي روزفلت إدارة إعادة إعمار بورتوريكو (PRRA) ، والتي وفرت للتنمية الزراعية ، والأشغال العامة ، وكهرباء الجزيرة.

تم افتتاح ملعب Sixto Escobar.

في 23 فبراير ، قتل القوميون البورتوريكيون حيرام روسادو وإلياس بوشامب ، انتقاما لمذبحة الجامعة ("مذبحة ريو بيدراس") ، قائد الشرطة ريجز في سان خوان. تم القبض عليهم وقتلهم في مقر الشرطة في Old San Juan.

في 31 يوليو ، حكم على بيدرو ألبيزو كامبوس ، وخوان أنطونيو كوريتيجر ، وكليمنتي سوتو الخامس وإيكوتيليز وغيرهم من القوميين بالسجن الفيدرالي من 6 إلى 10 سنوات.

منح المرأة حق الاقتراع الكامل.

تأسست Bacardi y Compa & ntilde & iacutea من قبل عائلة Bacardi في Puerta de Tierra.

في بداية موكب حزب Nacionalista de Puerto Rico ، في بونس ، حدث ما يسمى "Masacre de Ponce" حيث قتل 20 شخصًا وجرح 100 شخص.

تم نقل بيدرو ألبيزو كامبوس وقوميين آخرين خارج بورتوريكو لقضاء بعض الوقت في أتلانتا ، جورجيا.

بدأ مطار Mercedita في Ponce عملياته.

أعلن الرئيس فرانكلين روزفلت يوم 12 أكتوبر من كل عام يوم كريستوفر كولومبوس.

تأسس الحزب الشعبي الديمقراطي (الحزب الشعبي الديمقراطي) بقيادة لويس مو آند نتيلدوز مار & إياكوتن ، والذي تبنى شعار "الخبز والأرض والحرية". فضل الحزب استقلال البلاد في مراحله الأولى.

تم افتتاح Cervecer & iacutea India.

اشترت البحرية الأمريكية 27000 فدان من الأراضي في جزيرة فييكس.

كانت الحرب العالمية الثانية أكبر وأخطر حرب في التاريخ ، حيث ضمت أكثر من 30 دولة. بعد اندلاع الغزو النازي لبولندا عام 1939 ، استمرت الحرب لمدة ست سنوات حتى هزم الحلفاء ألمانيا النازية واليابان في عام 1945.

مع ال 1940 قانون الجنسية الأمريكية، الذي أصبح ساري المفعول في 13 يناير 1941 ، والذي صادق عليه قانون الجنسية في عام 1952 ، قام الكونغرس بتعديل قانون التجنس ، وتوسيع نطاق تطبيق jus soli حكم لبورتوريكو. بموجب هذا القانون ، يعتبر جميع الأشخاص المولودين في بورتوريكو بعد ذلك التاريخ مواطنين أمريكيين ، وبالتالي ، فإن جنسيتهم الأمريكية محمية بموجب التعديل الرابع عشر لدستور الولايات المتحدة. (في عام 1917 ، الولايات المتحدةالمواطنة الممنوحة للبورتوريكيين كانت تشريعية أو جنسية قانونية (يمكن للكونغرس إلغاء المواطنة القانونية في ظل شروط معينة).

تم إنشاء معسكر سانتياغو في ساليناس كمرفق تدريب للحرس الوطني البورتوريكي.

بدأت الولايات المتحدة في إنشاء قواعد عسكرية في جزر كوليبرا وفييكيس. تعد محطة Roosevelt Roads Naval Station واحدة من أكبر المنشآت البحرية في العالم ، حيث تغطي حوالي 32000 فدان وتضم ثلاثة موانئ وثلثي جزيرة Vieques.

عين الرئيس فرانكلين روزفلت ريكسفورد جاي توجويل حاكماً لبورتوريكو (1941-1946).

تأسست شركة Ponce Cement وبدأت عملياتها في Ponce.

تم تأسيس Banco Gubernamental de Fomento.

تأسست شركة بورتوريكو للتنمية الصناعية.

في 11 مايو ، تم التوقيع على قانون 188 ، وينظم القانون برنامج التنمية الصناعية ، المعروف باسم "Manos a la Obra" (أيادي العمل) ، تحت إشراف الصيدلي تيودورو موسكوسو والشركة الصناعية للتنمية. أصبح التصنيف الدولي للأمراض المروج الرئيسي للتنمية الاقتصادية في بورتوريكو.

أصبح هيرام بيثورن (Chicago Cubs) أول بورتوريكي يلعب في الدوريات الكبرى.

في 2 أبريل ، قدم السناتور الأمريكي تيدينجز مشروع قانون إلى الكونجرس يدعو إلى استقلال بورتوريكو.

أصدرت دائرة البريد الأمريكية طابعًا للاحتفال بالذكرى 450 لهبوط كولومبوس على بورتوريكو.

خلال الحرب العالمية الثانية ، تم إرسال فوج المشاة الخامس والستين التابع للجيش ، وهو وحدة منفصلة من أصل إسباني تتكون أساسًا من بورتوريكو ، الملقب بـ "Borinqueneers" (تسمية خاصة) ، إلى بنما لحماية المحيط الهادئ في عام 1943 ، وبحلول عام 1944 ، تم إرسالها إلى فرنسا . شاركوا في معارك نابولي-فوجيس وروما-أرنو وأوروبا الوسطى وراينلاند. وقتل في الفوج 23 جنديا في المعارك.

خلال ذلك الوقت ، قدرت وزارة الدفاع أن 65.034 بورتوريكيًا خدموا في الجيش الأمريكي.

بدأ البورتوريكيون في الهجرة إلى الولايات المتحدة بحثًا عن عمل ووضع اقتصادي أفضل.

في 7 يوليو ، بدأت خطوط بان أمريكان الجوية رحلات بدون توقف إلى نيويورك.

في 21 تموز (يوليو) ، عين الرئيس هاري ترومان جيس & uacutes T. Pi وحاكم ntildeero المولود في بورتوريكو ، ليصبح أول بورتوريكو يحكم الجزيرة.

تم تأسيس Partido Independentista Puertorrique & ntildeo (حزب استقلال بورتوريكو).

تم تصنيف الغابة الوطنية الكاريبية ، المعروفة باسم "El Yunque" ، كملاذ منعزل للحياة البرية.

تم تمرير مشروع قانون يأمر "بالاستخدام الحصري للغة الإسبانية للتدريس في جميع المدارس العامة".

في الخامس من أغسطس ، أصدر كونغرس الولايات المتحدة قانون المحافظين المنتخبين ، الذي سمح لسكان بورتوريكو بانتخاب حاكمهم ، وقع الرئيس هاري ترومان على القانون.

أكثر من 20 شركة طيران تقدم خدماتها بين سان خوان وبورتوريكو وميامي وسان خوان ونيويورك.

تمت دعوة بيدرو ألبيزو كامبوس للتحدث في جامعة بورتوريكو في ريو بيدراس من قبل طلابها. رئيس الجامعة خايمي بينيتيز ضد الدعوة. إضراب في جامعة بورتوريكو أدى إلى قمع بوليسي عنيف.

جرت أول مشاركة أولمبية لبورتوريكو في لندن ، وحصل الملاكم خوان إيفانجليستا فينيغاس على أول ميدالية أولمبية لبورتوريكو ، وهي الميدالية البرونزية.

في 10 يونيو ، وافق المجلس التشريعي لبورتوريكو على القانون سيئ السمعة رقم 53 ، والمعروف باسم "لا لي دي لا موردازا"(Gag Law). جعل القانون من غير القانوني عرض العلم البورتوريكي ، والغناء نغمة وطنية ، والتحدث عن الاستقلال ، وبالطبع النضال من أجل تحرير الجزيرة. وكان يُعرف أيضًا باسم" ليتل سميث العمل "لأنه تمت صياغته بعد تمرير قانون فاشي مماثل في البر الرئيسي.

في 15 أغسطس ، تم تقنين القمار في بورتوريكو.

أصبح لويس أولمو (لوس أنجلوس دودجرز) أول بورتوريكو يلعب في إحدى مباريات بطولة العالم وأول من يصطدم بالبطولة ويحصل على ثلاث ضربات في نفس اللعبة.

في 2 نوفمبر ، جرت أول انتخابات شعبية لحاكم بورتوريكو. تم انتخاب Luis Mu & ntildeoz Mar & iacuten بنسبة 61.2٪ من الأصوات.

قام Luis Mu & ntildeoz Marin بحملة من أجل الإصلاحات الاقتصادية والتغييرات الهيكلية في العلاقة السياسية بين الولايات المتحدة وسكان الجزر. اعتبر مارين وغيره من القادة السياسيين أن البلدان الزراعية متخلفة وأن البلدان الصناعية متطورة ، وكان يُنظر إلى التصنيع على أنه الوسيلة التي يمكن من خلالها لبورتوريكو أن تتطور اقتصاديًا. ونتيجة لذلك ، أطلقت الحكومة برنامج التصنيع المعروف باسم "عملية التمهيد". بموجب هذا البرنامج ، كان من المقرر أن تصبح الجزيرة صناعية من خلال توفير العمالة محليًا ، ودعوة استثمار رأس المال الخارجي ، واستيراد المواد الخام ، وتصدير المنتجات النهائية إلى السوق الأمريكية.

تأسس الحزب الجمهوري للدولة.

تأسست الجامعة الكاثوليكية في بورتوريكو. لديها كليات الآداب والعلوم الإنسانية والعلوم والتعليم والأعمال والقانون.

بورتوريكو ترسل أول وفد إلى الأولمبياد.

تم افتتاح فندق كاريبي هيلتون. (استثمرت فومينتو أكثر من 7 ملايين دولار). أصبحت هيلتون أول سلسلة فنادق دولية مع افتتاح كاريبي هيلتون في سان خوان.

تم إنشاء موقع سان خوان التاريخي الوطني.

موارد آخرى

هل كنت تعلم؟

لا يمكن للبورتوريكيين التصويت في الانتخابات الرئاسية ولديهم ممثل واحد فقط في الكونغرس لا يستطيع التصويت.


SRC وإدارتها

تم وضع الورقة في أعقاب 11 من CISG لإدارة SRC لتوفير تدفق منطقي لإدارة الارتجاج السريري. التوصيات الجوهرية الجديدة التي تم تحديدها في اجتماع برلين 2016 مكتوبة بخط مائل، وأي مواد أساسية أو توصيات غير متغيرة من الاجتماعات السابقة هي في النص العادي.

الأقسام هي: التعرف على إزالة إعادة التقييم إعادة التأهيل من الراحة إحالة التعافي العودة إلى الرياضة إعادة النظر في الآثار المتبقية والعقابيل تقليل المخاطر.

اتعرف على

ما هو تعريف SRC؟

بالمعنى السريري الواسع ، غالبًا ما يتم تعريف SRC على أنه يمثل الأعراض الفورية والعابرة لإصابة الدماغ الرضحية (TBI). ومع ذلك ، فإن مثل هذه التعريفات التشغيلية لا تعطي أي رؤى حول العمليات الأساسية التي يتم من خلالها إعاقة الدماغ ، كما أنها لا تميز درجات مختلفة من الشدة ، ولا تعكس رؤى جديدة حول استمرار الأعراض و / أو التشوهات في أساليب بحث محددة. هذه المشكلة ملتبسة ليس فقط بسبب نقص البيانات ، ولكن أيضًا بسبب الالتباس في التعريف والمصطلحات. غالبًا ما يتم استخدام مصطلح إصابات الدماغ الخفيفة (mTBI) بالتبادل مع الارتجاج ، ومع ذلك ، فإن هذا المصطلح غامض بالمثل ولا يعتمد على معايير تم التحقق من صحتها في هذا السياق.

إحدى المشكلات الرئيسية التي لم يتم حلها هي ما إذا كان الارتجاج جزءًا من طيف إصابات الدماغ الرضحية المرتبط بدرجات أقل من التغيير الهيكلي المنتشر مقارنةً بالدرجات التي تظهر في إصابات الدماغ الشديدة ، أو ما إذا كانت إصابة الارتجاج ناتجة عن تغيرات فسيولوجية عكوسة. مصطلح ارتجاج ، على الرغم من أنه مفيد ، إلا أنه غير دقيق ، ولأن مجموعات المؤلفين المتباينة تعرف المصطلح بشكل مختلف ، فإن المقارنة بين الدراسات هي مشكلة. وعلى الرغم من هذه المشكلات ، فقد قدمت اتفاقية البيع تعريفًا ثابتًا لمصطلح SRC منذ عام 2000

عدلت لجنة خبراء برلين التعريف السابق لاتفاقية البيع على النحو التالي:

الارتجاج المرتبط بالرياضة هو إصابة دماغية ناتجة عن قوى ميكانيكية حيوية. تشمل العديد من السمات الشائعة التي يمكن استخدامها في التحديد السريري لطبيعة إصابة الرأس الارتجاجية ما يلي:

قد يكون سبب SRC إما ضربة مباشرة في الرأس أو الوجه أو الرقبة أو في أي مكان آخر من الجسم بقوة اندفاعية تنتقل إلى الرأس.

عادةً ما ينتج عن SRC بداية سريعة لضعف قصير العمر في الوظيفة العصبية الذي يتم حله تلقائيًا. ومع ذلك ، في بعض الحالات ، تتطور العلامات والأعراض على مدى عدة دقائق إلى ساعات.

قد ينتج عن SRC تغيرات عصبية مرضية ، لكن العلامات والأعراض السريرية الحادة تعكس إلى حد كبير اضطرابًا وظيفيًا بدلاً من إصابة هيكلية ، وعلى هذا النحو ، لا يُلاحظ أي خلل في دراسات التصوير العصبي الهيكلية القياسية.

ينتج عن SRC مجموعة من العلامات والأعراض السريرية التي قد تتضمن أو لا تتضمن فقدان الوعي. عادةً ما يتبع حل السمات السريرية والمعرفية مسارًا متسلسلًا. ومع ذلك ، قد تطول الأعراض في بعض الحالات.

لا يمكن تفسير العلامات والأعراض السريرية عن طريق تعاطي المخدرات أو الكحول أو الأدوية ، أو الإصابات الأخرى (مثل إصابات عنق الرحم أو الخلل الدهليزي المحيطي ، إلخ) أو الأمراض المصاحبة الأخرى (على سبيل المثال ، العوامل النفسية أو الحالات الطبية المتزامنة).

هل تخبرنا الدراسات الميكانيكية الحيوية المنشورة عن تعريف SRC؟

أبلغت العديد من الدراسات عن أنماط التعرض لتأثير الرأس لرياضات معينة - على سبيل المثال ، كرة القدم الأمريكية وهوكي الجليد وكرة القدم الأسترالية. تشير هذه الدراسات إلى خصائص تأثير الرأس بما في ذلك التردد وحركية الرأس وموقع تأثير الرأس ونتائج الإصابة. في هذه الدراسات ، قدم استخدام الخوذات المجهزة معلومات عن التعرض لتأثير الرأس ، على الرغم من استمرار بعض الجدل حول دقة ودقة القياسات الحركية للرأس. لتقدير تأثيرات الرأس ، استخدمت الدراسات الأنظمة القائمة على الخوذة ، واقي الفم / عصابة الرأس / مستشعرات الجلد ودراسات قياس الفيديو ، ومع ذلك ، فقد تم الإبلاغ عن متوسط ​​قيم تسارع الذروة الخطية والدورانية في اللاعبين المصابين بارتجاج في الدماغ بشكل كبير.

على الرغم من أن أجهزة القياس الحالية القائمة على الخوذة قد توفر معلومات مفيدة لرياضات التصادم ، إلا أن هذه الأنظمة لا توفر حتى الآن بيانات عن الرياضات الأخرى (غير التصادمية) ، مما يحد من قيمة هذا النهج. علاوة على ذلك ، لا تعكس التسارعات المكتشفة بواسطة أجهزة الاستشعار أو الأنظمة القائمة على الفيديو بالضرورة التأثير على الدماغ نفسه ، وتتباين القيم المحددة اختلافًا كبيرًا بين الدراسات. لا يمكن دعم استخدام أنظمة المستشعرات القائمة على الخوذة أو غيرها من أنظمة الاستشعار لتشخيص أو تقييم SRC في الوقت الحالي.

التقييم الجانبي

من المهم أن نلاحظ أن SRC عبارة عن إصابة متطورة في المرحلة الحادة ، مع تغير سريع في العلامات والأعراض السريرية ، والتي قد تعكس الإصابة الفسيولوجية الكامنة في الدماغ. يعتبر SRC من أكثر الإصابات تعقيدًا في الطب الرياضي للتشخيص والتقييم والإدارة. تحدث غالبية الخلايا الجذعية السرطانية دون فقدان الوعي أو علامات عصبية صريحة. في الوقت الحالي ، لا يوجد اختبار أو علامة تشخيصية مثالية يمكن للأطباء الاعتماد عليها في التشخيص الفوري لـ SRC في البيئة الرياضية. بسبب هذه العملية المتطورة ، لا يمكن استبعاد SRC عند حدوث إصابة مرتبطة بأعراض عصبية عابرة. في جميع حالات الارتجاج المشتبه بها ، يجب إخراج الفرد من الملعب وتقييمه من قبل طبيب أو مقدم رعاية صحية مرخص كما هو موضح أدناه.

يعد التقييم الجانبي للوظيفة الإدراكية مكونًا أساسيًا في تقييم هذه الإصابة. أثبتت بطاريات اختبار علم النفس العصبي الموجز (NP) التي تقيم الانتباه ووظيفة الذاكرة أنها عملية وفعالة. تتضمن هذه الاختبارات اختبار SCAT5 ، الذي يتضمن أسئلة Maddocks 6 7 والتقييم القياسي للارتجاج (SAC) .8-10 من الجدير بالذكر أن أسئلة التوجيه القياسية (على سبيل المثال ، الوقت والمكان والشخص) لا يمكن الاعتماد عليها في الموقف الرياضي عندما مقارنة مع تقييم الذاكرة. SRC.

أحد المفاهيم الأساسية في التقييم الجانبي هو الفحص السريع لمرضى SRC المشتبه به ، بدلاً من التشخيص النهائي لإصابة الرأس. يجب على الفور استبعاد اللاعبين الذين يظهرون علامات واضحة على أرضية الملعب لـ SRC (على سبيل المثال ، فقدان الوعي ، وضعية التوتر ، واضطراب التوازن) من المشاركة الرياضية. يمكن للاعبين الذين يشتبه في إصابتهم بـ SRC بعد تعرضهم لصدمة كبيرة في الرأس أو تظهر عليهم أعراض أن يشرعوا في إجراء الفحص الجانبي باستخدام أدوات التقييم المناسبة - على سبيل المثال ، SCAT5. يمكن لكلتا المجموعتين بعد ذلك المضي قدمًا في تقييم تشخيصي أكثر شمولاً ، والذي يجب إجراؤه في بيئة خالية من الإلهاء (على سبيل المثال ، غرفة خلع الملابس ، غرفة طبية) وليس على الخط الجانبي.

في الحالات التي قد يكون فيها الطبيب قلقًا بشأن حدوث ارتجاج محتمل ، ولكن بعد التقييم الجانبي (بما في ذلك معلومات إضافية من الرياضي ، والتقييم نفسه و / أو فحص شريط الفيديو الخاص بالحادث) لم يعد هناك شك في حدوث ارتجاج ، فيمكن للطبيب تحديد التصرف وتوقيت العودة للعب لهذا اللاعب.

نحن ندرك أن العديد من الرياضات التي تتطلب الاحتكاك الجسدي يتم لعبها بوتيرة سريعة في بيئة غير منظمة ، حيث غالبًا ما يتم حجب رؤية الحوادث الميدانية وتتنوع أعراض SRC ، وكل ذلك يضيف إلى التحدي المتمثل في التقييم الطبي للاشتباه في SRC. . علاوة على ذلك ، فإن الأعراض المتطورة والمتأخرة للـ SRC موثقة جيدًا وتسليط الضوء على الحاجة إلى النظر في التقييم التسلسلي للمتابعة بعد الاشتباه في SRC بغض النظر عن اختبار الفحص الجانبي السلبي أو التقييم المبكر العادي.

لذلك ، من الأفضل التعامل مع التعرف على SRC المشتبه به باستخدام اختبار متعدد الأبعاد يتم توجيهه من خلال إجماع الخبراء. يمثل SCAT5 حاليًا الأداة الأكثر رسوخًا وتطورًا المتاحة للتقييم الجانبي. هناك دعم منشور لاستخدام SCAT و Child SCAT في تقييم SRC. يعتبر SCAT مفيدًا فور الإصابة في التفريق بين الرياضيين المصابين بالارتجاج والرياضيين غير المصابين بالارتجاج ، ولكن يبدو أن فائدته تنخفض بشكل ملحوظ بعد 3-5 أيام من الإصابة. ومع ذلك ، فإن قائمة مراجعة الأعراض تظهر فائدة سريرية في تتبع الشفاء. قد يكون الاختبار الأساسي مفيدًا ، ولكنه ليس ضروريًا لتفسير درجات ما بعد الإصابة. في حالة استخدامها ، يجب أن يسعى الأطباء جاهدين لتكرار ظروف الاختبار الأساسية. تشمل المجالات الإضافية التي قد تضيف إلى الفائدة السريرية لأداة SCAT وقت التفاعل السريري وتقييم المشية / التوازن والعلامات التي يمكن ملاحظتها بالفيديو والفحص الحركي للعين.

توفر إضافة مراجعة الفيديو الجانبي نهجًا واعدًا لتحسين تحديد وتقييم الأحداث الهامة ذات التأثير على الرأس ، ويبدو أن عملية تقييم SRC التسلسلية مهمة للكشف عن تأخر ظهور SRC. تظهر الأدوات الأخرى واعدة كاختبارات فحص جانبية ولكنها تتطلب دراسات دقة تشخيصية تعمل بشكل كافٍ والتي تسجل عينة تمثيلية من الرياضيين المشتبه بهم في SRC. قد يساعد التعاون بين الرموز الرياضية لترشيد البروتوكولات الجانبية للتشخيص متعدد الوسائط في تسهيل التطبيق والمراقبة الأكثر كفاءة. لا تدعم الأدلة الحالية استخدام أنظمة استشعار التأثير لفحص SRC في الوقت الفعلي.

أعراض وعلامات SRC الحادة

يعد التعرف على SRC وتقييمه في الرياضي البالغ في الميدان مسؤولية صعبة لمقدم الرعاية الصحية. غالبًا ما ينطوي أداء هذه المهمة على تقييم سريع في خضم المنافسة مع ضيق الوقت والرياضي المتلهف للعب. يعد التقييم الموضوعي الموحد للإصابة الذي يستبعد الإصابة الأكثر خطورة أمرًا بالغ الأهمية في تحديد قرارات التصرف للرياضي. يعتمد التقييم الجانبي على التعرف على الإصابة ، وتقييم الأعراض ، ووظيفة العصب الإدراكي والقحفي ، والتوازن. التقييمات التسلسلية ضرورية في كثير من الأحيان. نظرًا لأن SRC غالبًا ما يكون إصابة متطورة ، وقد تتأخر العلامات والأعراض ، فمن المهم اتخاذ جانب الحذر (أي إبعاد الرياضي عن المشاركة عند وجود أي اشتباه في الإصابة).

يتضمن تشخيص SRC الحاد تقييم مجموعة من المجالات بما في ذلك الأعراض السريرية والعلامات الجسدية والضعف الإدراكي والسمات السلوكية العصبية واضطراب النوم / الاستيقاظ. علاوة على ذلك ، يعد التاريخ التفصيلي للارتجاج جزءًا مهمًا من التقييم في كل من الرياضي المصاب وعند إجراء فحص ما قبل المشاركة.

يمكن أن يشمل التشخيص المشتبه به لـ SRC واحدًا أو أكثر من المجالات السريرية التالية:

الأعراض: جسدية (على سبيل المثال ، صداع) ، معرفية (مثل الشعور بالضباب) و / أو أعراض عاطفية (مثل الضعف)

العلامات الجسدية (مثل فقدان الوعي وفقدان الذاكرة والعجز العصبي)

ضعف التوازن (على سبيل المثال ، عدم ثبات المشية)

التغييرات السلوكية (مثل التهيج)

ضعف الإدراك (على سبيل المثال ، أوقات رد الفعل البطيئة)

اضطرابات النوم / الاستيقاظ (مثل النعاس والنعاس)

في حالة وجود أعراض أو علامات في أي واحد أو أكثر من المجالات السريرية ، يجب الاشتباه في SRC ووضع استراتيجية الإدارة المناسبة. من المهم أن نلاحظ ، مع ذلك ، أن هذه الأعراض والعلامات تحدث أيضًا لتكون غير محددة للارتجاج ، لذا فإن وجودها يؤدي ببساطة إلى إدراج الارتجاج في التشخيص التفريقي لمزيد من التقييم ، لكن الأعراض في حد ذاتها ليست تشخيصًا للارتجاج.

يزيل

عندما يُظهر اللاعب أي أعراض أو علامات على SRC:

يجب أن يتم تقييم اللاعب من قبل طبيب أو مقدم رعاية صحية مرخص آخر في الموقع باستخدام مبادئ إدارة الطوارئ القياسية ، ويجب إيلاء اهتمام خاص لاستبعاد إصابة العمود الفقري العنقي.

يجب أن يتم تحديد التصرف المناسب للاعب من قبل مقدم الرعاية الصحية المعالج في الوقت المناسب. في حالة عدم توفر مقدم رعاية صحية ، يجب إخراج اللاعب بأمان من التدريب أو اللعب وترتيب الإحالة العاجلة إلى الطبيب.

بمجرد معالجة قضايا الإسعافات الأولية ، يجب إجراء تقييم لإصابة الارتجاج باستخدام SCAT5 أو أدوات التقييم الجانبية الأخرى.

لا ينبغي ترك اللاعب بمفرده بعد الإصابة ، والمراقبة التسلسلية للتدهور ضرورية خلال الساعات القليلة الأولى بعد الإصابة.

لا ينبغي أن يُسمح للاعب الذي تم تشخيص حالته بـ SRC بالعودة للعب في يوم الإصابة.

عند الاشتباه في حدوث ارتجاج ، يجب إخراج الرياضي من البيئة الرياضية وإجراء تقييم متعدد الوسائط بطريقة موحدة (على سبيل المثال ، SCAT5). يجب أن تتيح الهيئات الرياضية الوقت الكافي لإجراء هذا التقييم. على سبيل المثال ، عادةً ما يستغرق إكمال اختبار SCAT وحده 10 دقائق. يجب توفير التسهيلات الكافية للتقييم الطبي المناسب داخل وخارج الملعب لجميع الرياضيين المصابين. في بعض الألعاب الرياضية ، قد يتطلب ذلك تغييرات في القواعد للسماح بإجراء تقييم طبي مناسب خارج الملعب دون التأثير على تدفق اللعبة أو معاقبة فريق اللاعب المصاب. القرار النهائي فيما يتعلق بتشخيص SRC و / أو اللياقة للعب هو قرار طبي يعتمد على الحكم السريري.

أعد التقييم

يمكن تقييم الرياضي المصاب بالـ SRC في غرفة الطوارئ أو مكتب الطبيب كنقطة اتصال أول بعد الإصابة أو ربما تمت إحالته من مقدم رعاية آخر. بالإضافة إلى النقاط المذكورة أعلاه ، يجب أن تشمل السمات الرئيسية لفحص المتابعة ما يلي:

تقييم طبي يتضمن تاريخًا شاملاً وفحصًا عصبيًا مفصلاً بما في ذلك تقييم شامل للحالة العقلية والوظيفة الإدراكية واضطراب النوم / الاستيقاظ ووظيفة العين والوظيفة الدهليزي والمشي والتوازن.

تحديد الحالة السريرية للمريض ، بما في ذلك ما إذا كان هناك تحسن أو تدهور منذ وقت الإصابة.قد يتضمن ذلك البحث عن معلومات إضافية من الآباء والمدربين وزملاء الفريق وشهود العيان على الإصابة.

تحديد الحاجة إلى تصوير عصبي ناشئ لاستبعاد إصابة دماغية أكثر خطورة (على سبيل المثال ، خلل بنيوي).

التقييم العصبي النفسي

وصفت اتفاقية البيع سابقًا التقييم العصبي النفسي (NP) بأنه "حجر الزاوية" لإدارة SRC. علماء النفس العصبي مؤهلون بشكل فريد لتفسير اختبارات NP ويمكنهم أن يلعبوا دورًا مهمًا في سياق نهج متعدد الأوجه متعدد الوسائط ومتعدد التخصصات لإدارة SRC. تم وضع برامج إدارة SRC التي تستخدم تقييم NP للمساعدة في اتخاذ القرارات السريرية في الرياضات المهنية والكليات والمدارس الثانوية.

تطبيق اختبار NP في SRC له قيمة سريرية ويساهم بمعلومات مهمة في تقييم SRC 12-17 على الرغم من أنه في معظم الحالات ، يتداخل التعافي المعرفي إلى حد كبير مع المسار الزمني لاسترداد الأعراض ، قد يسبق التعافي المعرفي أحيانًا أو يتخلف عن حل الأعراض السريرية ، مما يشير إلى أن تقييم الوظيفة المعرفية يجب أن يكون مكونًا مهمًا في التقييم العام لـ SRC ، وعلى وجه الخصوص ، أي بروتوكول للعودة إلى اللعب. قرارات الإدارة. بدلاً من ذلك ، فإنه يوفر مساعدة في عملية اتخاذ القرار السريري جنبًا إلى جنب مع مجموعة من التقييمات للمجالات السريرية المختلفة ونتائج البحث.

من المستحسن أن يخضع جميع الرياضيين لتقييم عصبي سريري (بما في ذلك تقييم الحالة العقلية / الإدراك ، والوظيفة الحركية للعين ، والحس الحسي الإجمالي ، والتنسيق ، والمشي ، والوظيفة الدهليزية ، والتوازن) كجزء من إدارتهم الشاملة. عادة ما يتم إجراء ذلك من قبل الطبيب المعالج ، غالبًا جنبًا إلى جنب مع أدوات فحص NP المحوسبة.

تعتبر أدوات التقييم المعرفي المحوسبة الموجزة مكونًا شائع الاستخدام لهذه التقييمات في جميع أنحاء العالم نظرًا للقيود اللوجستية في الوصول إلى أخصائيي علم النفس العصبي المدربين. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن هذه ليست بدائل لتقييم NP الكامل.

تم النظر في اختبار خط الأساس أو اختبار NP قبل الموسم من قبل اللجنة ولم يتم الشعور بأنه مطلوب باعتباره جانبًا إلزاميًا في كل تقييم ، ومع ذلك ، فقد يكون مفيدًا أو يضيف معلومات مفيدة إلى التفسير العام لهذه الاختبارات. كما يوفر فرصة تثقيفية إضافية لمقدم الرعاية الصحية لمناقشة أهمية هذه الإصابة مع الرياضي.

اختبار NP بعد الإصابة ليس مطلوبًا لجميع الرياضيين. ومع ذلك ، عندما يعتبر ذلك ضروريًا ، يجب إجراء التقييم على النحو الأمثل بواسطة أخصائي علم النفس العصبي المدرب والمعتمد. على الرغم من أن علماء النفس العصبي هم في أفضل وضع لتفسير اختبارات NP بحكم خلفيتهم وتدريبهم ، يجب أن يظل قرار العودة إلى اللعب النهائي قرارًا طبيًا تم فيه اتباع نهج متعدد التخصصات ، عندما يكون ذلك ممكنًا. في غياب NP والاختبارات الأخرى ، قد يكون نهج العودة إلى اللعب الأكثر تحفظًا مناسبًا.

يمكن استخدام اختبار NP بعد الإصابة للمساعدة في قرارات العودة إلى اللعب ويتم إجراؤه عادةً عندما يكون الرياضي بدون أعراض سريريًا. ومع ذلك ، قد يضيف تقييم NP معلومات مهمة في المراحل المبكرة بعد الإصابة. 20 21 قد تكون هناك مواقف معينة حيث يتم إجراء الاختبار مبكرًا للمساعدة في تحديد جوانب الإدارة - على سبيل المثال ، العودة إلى المدرسة عند رياضي أطفال. عادة ما يتم تحديد ذلك بشكل أفضل بالتشاور مع أخصائي علم نفس عصبي مدرب .22 23

تحقيقات الارتجاج

على مدار العقد الماضي ، لاحظنا تقدمًا كبيرًا في الأساليب السريرية لتقييم SRC وفي تحديد التاريخ الطبيعي للتعافي السريري بعد الإصابة. ومع ذلك ، لا تزال هناك أسئلة حرجة حول التأثيرات العصبية الحيوية الحادة لـ SRC على بنية ووظيفة الدماغ ، والمسار الزمني النهائي للتعافي الفسيولوجي بعد الإصابة. أظهرت الدراسات التي تستخدم تقنيات التصوير العصبي المتقدمة أن SRC مرتبط بالتغيرات في بنية ووظيفة الدماغ ، والتي ترتبط بأعراض ما بعد الارتجاج والأداء في اختبار الإدراك العصبي خلال مرحلة ما بعد الإصابة الحادة.

لقد توسع بسرعة تقييم المؤشرات الحيوية للسوائل الجديدة والانتقائية (على سبيل المثال ، الدم واللعاب والسائل النخاعي) والاختبار الجيني لإصابات الدماغ الرضية بالتوازي مع تقدم التصوير ، ولكن هذا تطبيق محدود حاليًا على الإدارة السريرية لـ SRC. يمتد من الأدبيات الأوسع نطاقا للإصابات الدماغية الرضية ، هناك أيضا اهتمام متزايد بدور علم الوراثة في التنبؤ بمخاطر (1) الإصابة الأولية ، (2) الشفاء المطول والمشاكل الصحية العصبية طويلة الأجل المرتبطة بـ SRC ، و (3) الرأس المتكرر- التعرض للتأثير عند الرياضيين.

سريريًا ، هناك حاجة إلى المؤشرات الحيوية التشخيصية كوسيلة أكثر موضوعية لتقييم وجود / شدة SRC في الرياضيين. إلى جانب الأداة التشخيصية المحتملة ، هناك أيضًا اهتمام كبير بتطوير المؤشرات الحيوية الإنذارية للتعافي بعد SRC. يمكن للتصوير والعلامات الحيوية للسوائل التي تعكس بشكل موثوق مدى الضرر العصبي والمحاور والدبقي و / أو علم الأمراض المجهري تشخيص والتنبؤ بنتائج التعافي السريري و / أو تحديد مخاطر الضعف التراكمي المحتمل بعد SRC.

يعد التصوير العصبي المتقدم والعلامات الحيوية للسوائل والاختبار الجيني أدوات بحثية مهمة ، ولكنها تتطلب مزيدًا من التحقق من الصحة لتحديد فائدتها السريرية النهائية في تقييم SRC.

توصي معظم بيانات الإجماع والاتفاق لإدارة SRC بأن يرتاح الرياضيون حتى يصبحوا خاليين من الأعراض. وفقًا لذلك ، تعتبر الراحة الموصوفة واحدة من أكثر التدخلات استخدامًا في هذه الفئة من السكان. أساس التوصية بالراحة الجسدية والمعرفية هو أن الراحة قد تخفف الانزعاج أثناء فترة التعافي الحادة عن طريق تخفيف أعراض ما بعد الارتجاج و / أو أن الراحة قد تعزز التعافي عن طريق تقليل متطلبات طاقة الدماغ بعد الارتجاج.

لا توجد حاليًا أدلة كافية على أن وصف الراحة الكاملة يحقق هذه الأهداف. بعد فترة قصيرة من الراحة خلال المرحلة الحادة (24-48 ساعة) بعد الإصابة ، يمكن تشجيع المرضى على أن يصبحوا أكثر نشاطًا تدريجيًا وتدريجيًا مع البقاء دون عتبات تفاقم الأعراض المعرفية والجسدية (أي يجب ألا يؤدي مستوى النشاط إلى حدوث أو تفاقم أعراضهم). من المعقول أن يتجنب الرياضيون المجهود الشديد أثناء تعافيهم. لم يتم تحديد مقدار الراحة ومدتها بدقة في الأدبيات وتتطلب مزيدًا من الدراسة.

إعادة تأهيل

يجب قراءة هذا البيان الموجز المتعلق بإمكانية إعادة التأهيل من الارتجاج بالاقتران مع ورقة المراجعة المنهجية ، التي تفصّل الخلفية واستراتيجية البحث والاستشهادات والاستدلال على هذا البيان. نظرًا لعدم وجود "إعادة التأهيل" كقسم منفصل في بيانات الإجماع السابقة ، فإن هذا القسم كله بخط مائل.

يمكن أن تؤدي الخلايا الجذعية السرطانية إلى أعراض ومشاكل متنوعة ، ويمكن أن تترافق مع إصابة متزامنة في العمود الفقري العنقي والجهاز الدهليزي المحيطي. لم تقم الأدبيات بتقييم التدخلات المبكرة ، حيث يتعافى معظم الأفراد في غضون 10-14 يومًا. قد تكون هناك حاجة إلى مجموعة متنوعة من العلاجات للأعراض المستمرة أو المستمرة والضعف بعد الإصابة. تدخلات دعم البيانات بما في ذلك إعادة التأهيل النفسي وعنق الرحم والدهليز.

بالإضافة إلى ذلك ، ثبت أن برامج إعادة التأهيل النشطة التي يتم مراقبتها عن كثب والتي تتضمن عتبة الأعراض الفرعية الخاضعة للرقابة ، والتمارين دون الحد الأقصى آمنة وقد تكون مفيدة في تسهيل التعافي. قد يكون النهج التعاوني للعلاج ، بما في ذلك الإجهاد المعرفي الخاضع للرقابة ، والعلاج الدوائي ، والتسهيلات المدرسية ، مفيدًا.

يجب إجراء المزيد من الأبحاث لتقييم الراحة والعلاجات النشطة باستخدام تصميمات عالية الجودة تراعي عوامل التباس المحتملة ، ولها ضوابط مطابقة ومعدلات التأثير لإبلاغ الممارسة السريرية بشكل أفضل وتسهيل التعافي بعد SRC.

أشير

الأعراض المستمرة

هناك حاجة إلى تعريف موحد لأعراض ما بعد الارتجاج المستمرة لضمان الاتساق في الإدارة السريرية ونتائج البحث. إجماع خبراء برلين على أن استخدام مصطلح "الأعراض المستمرة" بعد SRC يجب أن يعكس فشل التعافي السريري الطبيعي - أي الأعراض التي تستمر إلى ما بعد الأطر الزمنية المتوقعة (على سبيل المثال ، 10-14 يومًا عند البالغين و 4 أسابيع عند الأطفال).

لا تعكس "الأعراض المستمرة" كيانًا فيزيولوجيًا مرضيًا واحدًا ، ولكنها تصف مجموعة من الأعراض غير المحددة لما بعد الصدمة التي قد تكون مرتبطة بعوامل متعايشة و / أو مربكة ، والتي لا تعكس بالضرورة الإصابة الفسيولوجية المستمرة للدماغ. مطلوب تقييم سريري مفصل متعدد الوسائط لتحديد الأمراض الأولية والثانوية المحددة التي قد تساهم في استمرار أعراض ما بعد الصدمة. كحد أدنى ، يجب أن يتضمن التقييم تاريخًا شاملاً ، وفحصًا بدنيًا مركزًا ، واختبارات خاصة عند الحاجة (على سبيل المثال ، اختبار التمارين الهوائية المتدرجة). في الوقت الحالي ، بينما لا توجد أدلة كافية للتحقيقات ، مثل EEG ، وتقنيات التصوير العصبي المتقدمة ، والاختبار الجيني ، والمؤشرات الحيوية ، للتوصية بدور في الإعداد السريري ، يتم تشجيع استخدامها في بيئة البحث.

يجب أن يكون العلاج فرديًا ومخصصًا للهدف من العوامل الطبية والجسدية والنفسية الاجتماعية التي تم تحديدها عند التقييم. هناك أدلة أولية تدعم استخدام:

برنامج تمرينات هوائية فردية محدودة الأعراض في المرضى الذين يعانون من أعراض ما بعد الارتجاج المستمرة المرتبطة بعدم الاستقرار اللاإرادي أو التكييف البدني ، و

برنامج العلاج الطبيعي الموجه للمرضى الذين يعانون من العمود الفقري العنقي أو ضعف الجهاز الدهليزي ، و

نهج تعاوني بما في ذلك العلاج السلوكي المعرفي للتعامل مع أي مزاج مستمر أو مشاكل سلوكية.

حاليا ، هناك أدلة محدودة لدعم استخدام العلاج الدوائي. إذا تم استخدام العلاج الدوائي ، فإن أحد الاعتبارات المهمة في العودة إلى الرياضة هو أن الرياضيين المصابين بارتجاج لا ينبغي أن يكونوا خاليين من الأعراض المرتبطة بالارتجاج فحسب ، بل يجب أيضًا ألا يتناولوا أي عوامل / أدوية دوائية قد تخفي أو تعدل أعراض SRC. حيث يمكن أن يبدأ العلاج الدوائي أثناء إدارة SRC ، فإن قرار العودة إلى اللعب أثناء تناول هذا الدواء يجب أن يأخذ في الاعتبار بعناية من قبل الطبيب المعالج.

بشكل عام ، هذه حالات صعبة يجب إدارتها في بيئة تعاونية متعددة التخصصات ، من قبل مقدمي الرعاية الصحية من ذوي الخبرة في SRC.

استعادة

هناك اهتمام كبير في تحديد العوامل التي قد تؤثر أو تعدل النتيجة من SRC. يُعرَّف التعافي السريري وظيفيًا بأنه العودة إلى الأنشطة العادية ، بما في ذلك المدرسة والعمل والرياضة ، بعد الإصابة. من الناحية العملية ، فإنه يشمل حل الأعراض المتعلقة بما بعد الارتجاج والعودة إلى التوازن الطبيعي سريريًا والأداء الإدراكي.

لقد ثبت جيدًا أن الخلايا الجذعية السرطانية يمكن أن يكون لها تأثيرات ضائرة كبيرة على الوظائف الإدراكية والتوازن في أول 24-72 ساعة بعد الإصابة. يبلغ الرياضيون المصابون عن أعراض جسدية ومعرفية وعاطفية متنوعة خلال الأيام الأولى بعد الإصابة ، وعدد أكبر من الأعراض وشدتها بعد أن تنبأ SRC بتعافي أبطأ في بعض الدراسات.

بالنسبة لمعظم الرياضيين المصابين ، يتحسن العجز الإدراكي والتوازن والأعراض بسرعة خلال أول أسبوعين بعد الإصابة. خلصت العديد من الدراسات السابقة ، خاصة تلك التي نُشرت قبل 2005 ، إلى أن معظم الرياضيين يتعافون من SRC ويعودون إلى الرياضة في غضون 10 أيام. هذا صحيح بشكل عام ، ولكن يجب تخفيف هذا الاستنتاج بحقيقة أن العديد من الدراسات أبلغت عن نتائج على مستوى المجموعة فقط ، وليس النتائج السريرية للرياضيين الفرديين ، ويمكن أن تحجب التحليلات الإحصائية الجماعية نتائج المجموعات الفرعية والفروق الفردية. هناك أيضًا دليل تاريخي على أن بعض الرياضيين عادوا للعب وهم لا يزالون يعانون من الأعراض ، قبل فترة طويلة من تعافيهم سريريًا. علاوة على ذلك ، خلال السنوات العشر الماضية ، كان هناك أدبيات متراكمة باطراد تفيد بأن أقلية كبيرة من الرياضيين الشباب والمدارس الثانوية والجامعية تستغرق وقتًا أطول بكثير من 10 أيام للتعافي سريريًا والعودة إلى الرياضة.

اقترح بعض المؤلفين أن فترات التعافي الأطول المبلغ عنها في الدراسات الحديثة تعكس جزئيًا التغييرات في الإدارة الطبية لـ SRC ، مع اعتماد توصيات العودة التدريجية للعب من بيانات CISG. يبدو هذا مرجحًا لأن توصيات العودة إلى اللعب هذه لا تتضمن عودة للعب في نفس اليوم وتسلسلًا متتاليًا من خلال سلسلة من الخطوات قبل الحصول على تصريح طبي للعودة إلى الرياضة. كما تتأثر فترات الاسترداد الأطول التي أبلغت عنها بعض الدراسات بشكل كبير بالتحيز المؤكد - أي أن الدراسات التي تعتمد أو تبلغ عن البيانات على العينات السريرية لها تحيز كبير في الاختيار وستبلغ عن فترات تعافي أطول من تلك التي تم الإبلاغ عنها من دراسات الأتراب الحقيقية التي توفر تقدير أكثر دقة لوقت الاسترداد.

في الوقت الحاضر ، من المعقول أن نستنتج أن الغالبية العظمى من الرياضيين المصابين يتعافون ، من منظور إكلينيكي، خلال الشهر الأول من الإصابة. قد يمتد التعافي البيولوجي العصبي إلى ما بعد التعافي السريري لدى بعض الرياضيين. يعلم الأطباء أن بعض الطلاب الرياضيين يبلغون عن أعراض مستمرة لعدة أشهر بعد الإصابة ، وأنه يمكن أن تكون هناك أسباب متعددة لتلك الأعراض ، وأن هؤلاء الأفراد هم أكثر عرضة للإدراج في الدراسات التي أجريت في العيادات المتخصصة. هناك مجموعة متزايدة من المؤلفات التي تشير إلى أن العوامل النفسية تلعب دورًا مهمًا في استعادة الأعراض وتساهم في خطر استمرار الأعراض في بعض الحالات.

قام الباحثون بالتحقيق فيما إذا كانت الفروق الفردية قبل الإصابة ، أو مؤشرات شدة الإصابة الأولية ، أو الآثار السريرية الحادة ، أو التأثيرات السريرية تحت الحادة أو الأمراض المصاحبة تؤثر على النتائج بعد SRC. درست العديد من الدراسات ما إذا كانت العوامل الوراثية ، والاختلافات بين الجنسين ، والعمر الأصغر ، والعوامل العصبية النمائية مثل اضطراب نقص الانتباه وفرط النشاط أو إعاقة التعلم ، أو التاريخ الشخصي أو العائلي للصداع النصفي ، أو التاريخ الشخصي أو العائلي لمشاكل الصحة العقلية هي عوامل تنبئ أو معدلات تأثير للتعافي السريري من SRC. إن وجود SRC سابق هو عامل خطر لوجود SRC في المستقبل ، ويرتبط وجود العديد من SRC السابقة بوجود المزيد من الأعراض الجسدية والمعرفية والعاطفية قبل المشاركة في موسم رياضي. لذلك ، ليس من المستغرب أن يقوم الباحثون بدراسة ما إذا كان وجود SRC سابق مرتبطًا بتباطؤ التعافي من SRC التالي للرياضي. كانت هناك نتائج غير متسقة فيما يتعلق بما إذا كانت محددة خصائص شدة الاصابة، مثل فقدان الوعي أو فقدان الذاكرة إلى الوراء أو فقدان الذاكرة ما بعد الصدمة ، ترتبط بتأثيرات حادة أكبر أو تعافي طويل الأمد. كثير العوامل السريرية بعد الإصابة، مثل الشدة الأولية للعجز المعرفي ، وتطور الصداع أو الصداع النصفي اللاحق للصدمة ، والشعور بالدوار ، والصعوبات في الأداء الحركي للعين ، والمعاناة من أعراض الاكتئاب كلها مرتبطة بنتائج أسوأ في بعض الدراسات.

إن أقوى مؤشر وأكثرها ثباتًا على التعافي الأبطأ من SRC هو شدة الأعراض الأولية للشخص في اليوم الأول ، أو الأيام القليلة الأولى ، بعد الإصابة. على العكس من ذلك ، والأهم من ذلك ، فإن انخفاض مستوى الأعراض في اليوم الأول بعد الإصابة يعد مؤشرًا تنبؤيًا إيجابيًا. من المحتمل أن يكون تطور المشاكل تحت الحادة مع الصداع النصفي أو الاكتئاب من عوامل الخطر لأعراض مستمرة تستمر لأكثر من شهر. يبدو أن الأطفال والمراهقين والشباب الذين لديهم تاريخ سابق للإصابة بمشاكل الصحة العقلية أو الصداع النصفي معرضون لخطر أكبر إلى حد ما من ظهور الأعراض لأكثر من شهر واحد. قد يحتاج أولئك الذين يعانون من اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه أو صعوبات التعلم إلى مزيد من التخطيط والتدخل الدقيقين فيما يتعلق بالعودة إلى المدرسة ، ولكن لا يبدو أنهم معرضون بشكل كبير لخطر الأعراض المستمرة لأكثر من شهر. تم إجراء القليل جدًا من الأبحاث حتى الآن على الأطفال الذين تقل أعمارهم عن 13 عامًا. هناك بعض الأدلة على أن سنوات المراهقة ، وخاصة سنوات الدراسة الثانوية ، قد تكون الفترة الزمنية الأكثر ضعفًا لظهور الأعراض المستمرة - مع وجود مخاطر أكبر للفتيات من الأولاد.

تحديد وقت الاسترداد لـ SRC

تحديد وقت الشفاء بعد SRC مهمة صعبة لمقدمي الرعاية الصحية. كانت هذه التحديدات محدودة بسبب عدم وجود معيار ذهبي بالإضافة إلى درجات أعراض ذاتية واختبار سريري واختبار NP غير كامل. بالإضافة إلى ذلك ، يعاني المرضى في كثير من الأحيان من أعراض أكثر استمرارًا ، بما في ذلك ، على سبيل المثال لا الحصر ، الصداع النصفي المزمن والقلق واضطراب ما بعد الصدمة (PTSD) ومشاكل الانتباه وضعف النوم. يجب على الأطباء تحديد ما إذا كانت هذه أمراض سابقة للمرض ، أو تأثيرات لاحقة لـ SRC ، أو تحديات غير ذات صلة مع مراعاة احتمالية تكرار الإصابات عند عودة المرضى إلى الرياضة في وقت مبكر جدًا. غالبًا ما يترك مقدمو الخدمات في مأزق مع بيانات محدودة لاتخاذ القرارات. علاوة على ذلك ، تشير الأدبيات الحديثة إلى أن الوقت الفسيولوجي للشفاء قد يطول وقت الشفاء السريري. لا تزال نتيجة ذلك غير معروفة حتى الآن ، ولكن أحد الاحتمالات هو أن الرياضيين قد يتعرضون لخطر إضافي من خلال العودة إلى اللعب أثناء وجود خلل وظيفي مستمر في الدماغ.

في سياق البحث ، يمكن تصنيف الطرائق التي تقيس التغيير الفسيولوجي بعد SRC إلى ما يلي:


2022 جي إم سي أكاديا تتخلى عن محرك 2.5 لتر رباعي الأسطوانات

تتوفر سيارة 2021 جي إم سي أكاديا الكروس أوفر متوسطة الحجم الحالية بخمسة أبواب بثلاثة خيارات للمحرك ، بما في ذلك محرك 2.5 لتر I4 LCV الذي يعمل بسحب الهواء الطبيعي ، والشاحن التوربيني 2.0 لتر I4 LSY ، والمحرك V6 LGX الذي يعمل بسحب الهواء الطبيعي بسعة 3.6 لتر. حاليا، هيئة جنرال موتورز أكدت أن جي إم سي أكاديا 2022 المرتقبة ستسقط محرك 2.5 لتر I4 LCV المستنشق بشكل طبيعي.

مرة أخرى في مارس ، هيئة جنرال موتورز كان أول من ذكر حصريًا أن جنرال موتورز كانت تفكر في إسقاط محرك 2.5 لتر I4 LCV الذي يستنشق بشكل طبيعي من قائمة GMC Acadia powerplant مع تقديم طراز عام 2022. الآن ، تم تأكيد أخبار مغادرة LCV مع 2022 جي إم سي أكاديا.

نظرًا لأن LCV لم يعد جزءًا من المجموعة ، فإن 2022 جي إم سي أكاديا ستوفر محرك 2.0 لتر I4 LSY بشاحن توربيني كمحرك قياسي في مستويات القطع المنخفضة. وفي الوقت نفسه ، فإن محرك V6 LGX سعة 3.6 لتر الذي يتم شفطه بشكل طبيعي سيكون متاحًا أعلى في هيكل مستوى القطع.

كمرجع ، تم تصنيف محرك 2.5 لتر I4 LCV الذي يعمل بسحب الهواء الطبيعي والمقدم في 2021 جي إم سي أكاديا بقوة 193 حصانًا عند 6300 دورة في الدقيقة و 188 رطلاً من عزم الدوران عند 4400 دورة في الدقيقة. وفي الوقت نفسه ، تم تصنيف المحرك التوربيني 2.0 لتر I4 LSY بقوة 230 حصانًا عند 5000 دورة في الدقيقة و 258 رطل قدم من عزم الدوران عند 1500 دورة في الدقيقة ، وتم تصنيف محرك الاستنشاق الطبيعي سعة 3.6 لتر V6 LGX بقوة 308 حصان عند 6600 دورة في الدقيقة و 270 رطل قدم من عزم الدوران عند 5000 دورة في الدقيقة. جميع المحركات الثلاثة متصلة بناقل حركة أوتوماتيكي من تسع سرعات من جنرال موتورز. يتم تقديم كل من الدفع بالعجلات الأمامية والدفع الرباعي.

2021 GMC Acadia Powertrain ملخص
محرك الوقود طموح الانتقال حصان @ RPM عزم الدوران @ RPM المحور
2.5 لتر I4 LCV الغازولين الغلاف الجوي 9 سرعات أوتوماتيكية M3H 193 @ 6300 188 @ 4400 3.80
2.0 لتر I4 LSY الغازولين توربو 9 سرعات أوتوماتيكية M3G 230 @ 500 258 @ 1500-4000 3.47
3.6 لتر V6 LGX الغازولين الغلاف الجوي 9 سرعات أوتوماتيكية M3W 308 @ 6600 270 @ 5000 3.49

وللتذكير ، فإن أحدث طراز 2021 من جي إم سي أكاديا هو العام الخامس لطراز سيارة الجيل الثاني ، بعد تحديث منتصف الدورة الذي تم تقديمه مع طراز عام 2020. تحت الجلد ، تسير جي إم سي أكاديا على شكل قاعدة عجلات عادي لمنصة جي إم سي 1. يتم الإنتاج في مصنع GM Spring Hill في ولاية تينيسي.

الاشتراك في هيئة جنرال موتورز للمزيد من أخبار جي إم سي أكاديا وأخبار جي إم سي وتغطية أخبار جنرال موتورز على مدار الساعة.


علم الأوبئة وعوامل الخطر

إن خطر التعرض لضغوط الصدمة على مدى الحياة مرتفع (60.7٪ للرجال ، 51.2٪ للنساء) ، لكن ما يقدر بـ 8٪ فقط من الرجال المعرضين و 20٪ من النساء المعرضات للإصابة باضطراب ما بعد الصدمة. الولايات المتحدة 8٪ .9 ومع ذلك ، فإن تقديرات انتشار المحاربين القدامى والناجين من الكوارث الطبيعية الشديدة أو الكوارث من صنع الإنسان أعلى بكثير. .10

عوامل الخطر المرتبطة بالتقدم إلى اضطراب ما بعد الصدمة المزمن ليست مفهومة جيدًا. على الرغم من أنه قد يكون هناك مكون وراثي في ​​نسبة صغيرة من الحالات ، فإن العوامل البيئية والبيولوجية (على سبيل المثال ، ضعف الدعم النفسي والاجتماعي ، وتاريخ الصدمة ، وتاريخ مشاكل الصحة العقلية) هي أيضًا عوامل خطر مهمة. تم التأكيد على الأشخاص ذوي المهن عالية الخطورة ، ولكن لا يوجد دليل على أن هذه البرامج تمنع اضطراب ما بعد الصدمة


4 أكتوبر 2013 اليوم 258 من السنة الخامسة - التاريخ

13 أكتوبر 2016 باد براد

توني تشيافيريني ، 39-9-2 ، 26 KO هو واحد من أشهر الملاكمين الذين خرجوا من مدينة كانساس سيتي بولاية ميسوري. حارب Chiaverini الذي يبلغ ارتفاعه 5 أقدام و 8 أقدام ، والذي احتل المرتبة الثامنة في العالم في الوزن المتوسط ​​في عام 1978 ، المقاتلين الأسطوريين ، شوجار راي ليونارد وويلفريدو بينيتيز ، خلال مسيرته. لقد كان شجاعًا قويًا ، بمهارات دفاعية محدودة ، أظهر الشجاعة لمواجهة الأفضل في العالم.

في 24 يوليو 1975 ، بدأ توني مسيرته المهنية في أرض المعارض في توبيكا ، كانساس ، بفوزه بالضربة القاضية على تشارلز كوك. سيسجل Chiaverini انتصارات في معاركه الست الأولى ، خمسة منها بالضربة القاضية. ومع ذلك ، فقد عانى من خسارة مثيرة للجدل في معركته السابعة عندما عارض دوج ديمينجز في مينيابوليس ، مينيسوتا في 7 فبراير 1976. تمحور الجدل حول نزاع مع بطاقات نتائج القاضي ، مما دفع مذيع الحلبة لإعلان فوز ديمينجز ، لكن مدير Chiaverini & # 8217s ، بيتن شير صرح بأن بطاقات النتائج أظهرت التعادل واعترض على القرار على الفور. ومع ذلك ، قضت لجنة ولاية مينيسوتا للملاكمة بأن الدرجات كانت صحيحة بالفعل وأيدت القرار. يسجل The Ring هذه المباراة كتعادل على الرغم من قرار مجلس العمولة.

في الخامس من مايو ، سيواجه المقاتلون مباراة العودة مرة أخرى في مينيابوليس. هذه المرة لن يكون هناك جدل حيث انسحب ديمينغز بقرار إجماعي. على الرغم من النكسة ، حقق Chiaverini أربعة عشر انتصارًا في معاركه الخمسة عشر التالية ، بما في ذلك انتصارات رائعة بالضربة القاضية على Chucho Garcia و Marcelo Quinones و Tony Gardner.

& # 8220 قبل حشد من 6000 معجب في قاعة البلدية ، ضرب توني تشيافيريني البالغ من العمر 24 عامًا من شوني ، كانساس ، توني غاردنر من ممفيس بولاية تينيسي ، بيده اليسرى إلى الذقن في 2:25 من الجولة الثانية في الجولة 10 من الحدث الرئيسي المقرر. قام Chiaverini بإعداد Gardner بلكمة جسدية ، مما دفعه إلى الحبال قبل تفريغ المعركة التي تنتهي بالضربة. تباين الضربة القاضية بشكل كبير مع الجولة الأولى البطيئة التي هبط فيها غاردنر فقط بكمة قوية. & # 8221 - مجلة رينج ، إصدار مايو 1977

في 31 مارس 1978 ، أعطى بيني بريسكو البالغ من العمر 35 عامًا تشيافيريني الأصغر بكثير أسوأ هزيمة في حياته المهنية ، حيث أوقف احتمال كانساس البالغ من العمر 25 عامًا في الجولة الثامنة بالضربة القاضية الفنية. فتح Briscoe قطعًا حول العين اليسرى لـ Chiaverini في الجولة الثانية ، وأغلق عينه اليمنى بالثامنة. أطلق الملاكم المخضرم من فيلادلفيا العنان لسلسلة من الطلقات المدمرة على وجه توني الملطخ بالدماء ، مما دفع الحكم إلى وقف القتال. شيافيريني ، الذي أشاد بخصمه بعد القتال ، قال & # 8220 دائمًا ما قلت إن بيني بريسكو كان أحد أقسى المقاتلين في العالم. بعد قتاله ، ما زلت أقول إنه & # 8217s رجل عجوز خشن & # 8221. وعلق الحكم إيلودا موريسون ، الذي أنهى الهجوم ، على الإيقاف ، "أنت تعرف متى يكتفي الرجل. لم يستطع رؤية & # 8217t ".

وبشجاعة من الانتكاسة ، ذهب توني تشيافيريني في سلسلة انتصارات متتالية تسع مباريات ، ستة منها جاءت عن طريق الضربة القاضية. كان قادرًا على هزيمة إدغار روس ، الذي حقق 58 فوزًا في 60 مباراة احترافية ، بالضربة القاضية الفنية في قاعة البلدية في كانساس سيتي ، ميسوري في 16 مارس 1979. سيكافأ شيافيريني على عمله الشاق من خلال الحصول على أكبر فرصة في مسيرته بعد ذلك ، من خلال مواجهة فرد لم يكن فقط فائزًا بالميدالية الذهبية الأولمبية ، بل كان أسرع نجم صاعد في عالم الأعمال.

في 24 يونيو 1979 ، واجه Chiaverini مع Sugar Ray Leonard في Caesars Palace Sports Pavilion في لاس فيجاس. لسوء الحظ ، قام شوجر راي بإسكات بعض منتقديه من خلال إظهار قوته في الضرب وإيقاف توني بعد الجولة الرابعة. ومع ذلك ، حقق Chiaverini نجاحًا محدودًا ضد ليونارد ، خاصة في الجولة الرابعة ، عندما كان شوجر راي محاصرًا في الزاوية المحايدة وكان قادرًا على إطلاق بعض التسديدات الجيدة للجسم. تمكن ليونارد من شق طريقه للخروج من المتاعب ، وبدأ في إعادة تأكيد السيطرة على القتال. قال تشيافيريني عقب المباراة: & # 8220 إنه على وشك السرعة التي اعتقدت ، لكنه يضرب بقوة أكبر قليلاً. & # 8220 لقد أمسك بي أيضًا برأس جيد في الحلق. & # 8221 توني ، مع امتصاص عينه اليمنى الكثير من الضرر من ضربة ليونارد ، لن يرد الجرس في الجولة الخامسة بعد أن قررت ركنته أنه كان لديه ما يكفي.

عرض قلب بطل ، انتعش Chiaverini بشكل جيد بالفوز بسبع معارك متتالية ، مع أربعة قادمة بالضربة القاضية ، بما في ذلك انتصارات على متنافسين آخرين مثل كريس لانج ، ساندي توريس ، فينس نيراتكا ، ألفونسو فريزر وتوني ليكاتا.

في الأول من أغسطس عام 1980 ، حصل تشيافيريني على فرصة أخرى لمحاربة أسطورة ملاكمة أخرى ، عندما دخل مع ويلفريدو بينيتيز في سيزار بالاس في لاس فيجاس. بينيتيز ، الذي خسر لقبه في WBC World Welterweight أمام شوجر راي ليونارد مرة أخرى في نوفمبر ، كان قد فاز في آخر قتاله وكان يحاول أن يضع نفسه في حزام الوزن المتوسط ​​للناشئين. توني سيقصر مرة أخرى ، وخسر أمام بينيتيز بالضربة القاضية الفنية في الجولة الثامنة. غير قادر على التعامل مع المجموعات البورتوريكية القوية والمهارات الدفاعية ، لم يسمح المدرب أنجيلو دندي لكيافيريني بالخروج للجولة التاسعة بعد أن شعر أن مقاتله قد تلقى العقوبة الكافية. سيطر ويلفريدو بينيتيز البالغ من العمر 24 عامًا على القتال بالكامل ، وكان متقدمًا بشكل كبير على بطاقات أداء الحكام في وقت التوقف.

بعد هزيمته أمام بينيتيز ، سيفوز شيافيريني مرتين فقط من آخر ثماني مباريات. في 29 يونيو 1982 ، فاز توني بالضربة القاضية على واين كابليت في مركز المؤتمرات في وينيبيج ، مانيتوبا (كندا) ، والذي انتهى به الأمر ليكون فوزه الأخير. وقعت معركته الأخيرة في 23 مارس 1983 ، مع احتمال الوزن المتوسط ​​(والأخ غير الشقيق لبطل الوزن المتوسط ​​مارفن هاجلر) روبي سيمز في ورتشيستر ، ماساتشوستس. للأسف ، تم إيقاف Chiaverini من قبل The Sims في الجولة الخامسة ، مما وضع نهاية لمهنة طفل كانساس سيتي.

قبل خسارته الفنية بالضربة القاضية أمام شوجر راي ليونارد في 24 يونيو 1979 ، وصف مذيع Hall of Fame هوارد كوزيل Chiaverini بأنه & # 8220a رجل يحب قطع الحلبة إلى نصفين. . . مرر الجسد ، ثم ارفع الضربات إلى الرأس. ولديه قوة الضربة القاضية. & # 8221 توني

شيافيريني ، على الرغم من أنه لم يقاتل أبدًا من أجل لقب عالمي ، أظهر قلبًا وشجاعة هائلة طوال مسيرته. لذلك ، سيتذكر مشجعو الملاكمة من ولاية ميسوري دائمًا منافس الوزن المتوسط ​​في ساوثباو من مدينة كانساس سيتي.


شاهد الفيديو: فتح القسطنطينية. الحدث الذي غير مجرى التاريخ